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李根稳

《中层经理人综合素质特训营》

李根稳 / 职业化管理导师

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课程目标

本课程通过循序渐进、深入浅出及互动感知式教学,“新视角、新思维、新高度”阐述新的中国式管理。帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与短板,全面提升中层经理人的综合素质,具备承上启下的思想意识、管理技能和工作技巧。敢于担当,擅用高效时间管理,带领全体成员实现团队目标,加强沟通与协调,掌握8090后激励机制,懂得感恩和分享,从而实现团队的良性成长,促进企业的高效发展。

课程大纲

**部分 心态篇

一、 角色认知

1、 人生的**大事:我是谁?

2、 参与 感知:改变很难吗?

3、 视频 感悟:生气很贵啊!

二、 心态与能力

   分享 讨论:1、企业员工的“四品”

              2、员工工作的“四态”

              3、个人成长的“四境”

探讨:动力与阻力

三、 视频欣赏、感悟与讨论

        1、视频 感悟:1、幸福?

2、快乐?

        2、讨论:选择的意义

第二部分 情绪篇

一、 认识情绪:负性思维与良性思维

1、 情绪表演秀

2、 情绪与文字:

3、 情绪的主人?『一分钟的情绪体验:积极价值&消极意义』

4、 镜像法则:心理状态、行为习惯、生活方式

二、 剖析:人的九大情绪

1、 互动:请告诉我,你的选择?

2、 人格分离:见证痛苦--认真工作是真正的聪明!

3、 感悟:人生必答题--主动=(??) 被动=(??)

4、 分享 感知:内心的两个小人/太好了与太糟了

三、 压力与情绪管理

1、 行为反作用力

2、 压力锅式人生

3、 压力与情绪管理训练法

4、 太极应用智慧

第三部分 时间篇

一、 时间与自我管理的关系 

1、 反思:自己为何总是“忙、茫、盲”

2、 展现自我的时间价值

3、 自我检讨的8个问题

4、 讨论 分享:假如生命剩下后一天?

二、 时间管理的技巧与工具

1、 建立目标及优先顺序

2、 办公7S  案例/办公桌上的小闹钟

3、 节约时间的方法和工具

4、 有效时间管理五步骤

三、 有效管理时间

1、 80/20法则

2、 处理的两分钟原则

3、 合理思维能力

4、 时间管理自行诊断表

第四部分 团队篇

一、 团队组建

二、 团队展示

三、 效果测试:

1、 好团队:钢铁是怎样炼成的?

2、 团队角色:合理授权能力的培养

3、 游戏 感知:领导者在团队中的作用

四、 团队危机处理

    1、危机处理技巧

    2、人际关系的培养

五、 总结:  

1、团队的真正涵义:分析     

2、团队的真正价值:测试

六、 办公室礼仪与团队建设:心灵的距离

第五部分  沟通篇

一、 视频 讨论:《方与圆》

二、 体验活动:

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