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胡魏峰

管理者精细化管理系统

胡魏峰 / 中国管理科学研究院研究员

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课程大纲

课程大纲:

**讲:精细化——管理者角色及职责

一、管理的基础与原则

二、管理者的角色与职责

第二讲:精细化——正本清源-管理的角色认知

一、管理者做为下级的角色认知

二、管理者做为同事的角色认知

三、管理者作为上司的角色定位

第三讲:精细化——协助上司完成组织的任务-目标管理与工作控制

一、目标管理技巧

二、日常管理的实施

三、工作计划与控制技巧

第四讲:精细化——动员下属为你完成工作-授权与激励技巧

一、有效授权——给下属足够的空间

二、员工激励技巧

三、部属培育与启发技巧

第五讲:精细化——团队协作的核心-沟通技巧

一、管理者沟通能力的重要性

二、管理者沟通的角色与方式

三、多部门或工作单元管理沟通的问题剖析

第六讲:精细化——成就卓越管理人生的必备技巧-问题分析与决策

一、问题意识与问题解决

二、现状评估与问题确认

三、问题原因分析与真因确认

四、问题的决策

第七讲:精细化——时间管理—成为高效能领导

一、为什么要管理时间

二、时间管理的目标

三、时间管理的三个原则

四、时间管理的16个策略

第八讲:精细化——领导者的人际关系法则

一、赢在影响力

二、双赢思维→人际领导

三、知彼解己→强化交流

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