您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 高执行力团队的打造

张世乐

高执行力团队的打造

张世乐 / 中西合璧管理的实践者和传播者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

1. 课程导入:优秀经理人的的职业素养之树(能力模型)

2. 团队概述:目标是方向,制度是保障

3. 高执行力团队的特征

1) 视频:《零下8度》片段

2) 小组讨论,老师点评

3) 目标是方向,制度是保障

4) 结果导向,执行为王

4. 团队发展的四个阶段(Tuckman Model):

1) 案例分享

2) 制度在发展不同阶段的表现   

上午茶歇

5. 高执行力团队的三大构件

1) 聚集凝聚力!

a) 问题与讨论:“情感”在团队中的作用?

b) 游戏:寻找属于自己的队伍

c) 落地练习:我的行动计划

1) 提振执行力!

a) 技能强

b) 会做人

c) 脑清爽

午餐休息

d) 沟通畅

i. 沟通模型

ii. 沟通中的三通

iii. 沟通技巧的三层境界

iv. 语境的把握

e) 正能量

f) 落地练习:我的行动计划

下午茶歇

3) 营造归属感!

a) 制度的保障

b) 案例分享:Intel如何打造高绩效团队

c) 落地练习:我的行动计划

6. 课程总结:执行是关键,制度是保障,结果是导向!

上一篇: 高效沟通,执行为王 下一篇:高效工作汇报的六脉神剑

下载课纲

X
""