中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方，人情化管理与制度化管理，二者各有利弊，该如何结合？ 对于如何管理企业，很多管理学教科书都不乏连篇累版的理论阐述，很多老师也帮助企业做过这方面的培训。我发现这些管理教科书最大的问题就是理论和实际有很大的差距。 差距在哪里呢？这个差距就在于理论提供的那种解决模板，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的，而这种极不稳定态决定了管理的过程失去控制，过程失去控制的结果最终就没有结果。 一、企业管理问题谁都知道

1、了解管人与管事的不同和区别； 2、了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义； 3、掌握开展各种控制法的理论、方法； 4、掌握提高执行力的工作方法和工具； 5、掌握提高团队责任心的方法和工具； 5、掌握企业有效的管控模式的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法

课程大纲：

**讲  中国企业管理的现状

1、中国企业的改革难题

1）人的问题

2）先进管理体系在我国遇到的尴尬

2、遇到难题的原因

1）企业所处的阶段

2）培训的误区

3、提升生产效率的误区

1．反积极性

２．压抑的积极性

３．军队为什么高效

４．员工的积极性不可靠

５．领导人自己没有积极性

4、中国企业的改进之道

第二讲  约束出效率

1、效率从哪里来？

2、城市交通拥堵的启示

3、中国企业的管理误区

4、中国企业存在的问题

1）组织结构的缺失

2）人/事不分的管理体制必须打破

5、五重约束机制的建立

6、计划的权威性建立

7、计划的五重制约

8、如何保证计划不变？

9、技术质量部门的标准约束

10、人事与财务部门的约束方式

1）人事如何控制绩效？

2） 财务部如何控制成本？

11、 标准化的本质：流程化 数据化

12、流程编写七步法

第三讲：PMC在生产运作中的特点——非稳定态模式

1.前推后拉、滚动排查；

2.频繁调整、快速反应

3.滚动计划与冷冻计划的操作

第四讲：生产交期保障的六大动作——动作分解图

动作1：《日协调》动作

日协调动作操作要领

《日协调会动作控制卡》

动作2：《日备料》动作

日备料动作操作要领

《日备料动作控制卡》

动作3：《日计划》动作

日计划动作操作要领

《日计划动作控制卡》

动作4：《日稽核》动作

日稽核动作操作要领

《日稽核动作控制卡》

动作5：《日考核》动作

日考核动作操作要领

日考核动作控制卡

动作6：《日攻关》动作

日攻关动作操作要领

《日攻关动作控制卡》

生产交期保障六大动作与OEC绩效模式运用

第五讲：计划控制链的六个动作——对单制

动作1：日计划下达的控制要点

动作2：看板拉动式管理的控制要点

动作3：生产跟进的控制要点

动作4：异常快速处理的控制要点

动作5：现场PK竞赛与样板打造的控制要点

动作6：现场工艺改善的控制要点

第六讲：物料控制链的六个动作——备料制

动作1：完善物料清单的控制要点

动作2：仓库整改的控制要点

动作3：物料需求计划的控制要点

动作4：物料采购及时性的控制要点

动作5：仓库备料及时性的控制要点

动作6：欠料提报及时性的控制要点

第七讲：控制标准的制定

1、 技术质量标准的控制

1) 物料标准

2) 标准工时

3) 作业标准

4) 检验标准

5) 工艺标准

6) 库存标准

7) 采购标准

8) 生产周期标准

2、 人事绩效标准的控制

1) 如何提供业绩指标

2) 业绩指标制定的依据和原则

3) 如何抓住数据

4) 绩效数据的作用

5) 人事如何控制绩效

3、 财务成本标准的控制

周转对成本的影响

如何加快周转

制造成本的分类及控制

如何控制制造成本

制造成本的标准建立

订单结案与日清动作

课程总结