一、 内容简介：

　　企业如人，一生只做三件事：回忆昨天、把握今天、决胜明天！今天的事情可以由中层经理或主管负责完成，那么该怎样去决胜明天呢？高层经理的目光要像老鹰一样，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有这样，企业才能有一个灿烂美好的未来！

既然要面向未来，那就清晰地描绘未来的愿景，把明天的事情拿到今天来做，这就是战略。高阶管理者如果不能够进行战略思考，个人、部门与企业未来的成长空间就非常有限，无论是对客户还是自己，都是非常不利的。

据美国LAND公司统计，企业倒闭85%以上是因为经营决策不当所造成的，企业高层对于人财物等重大决策经常是“三拍”方式，没有科学的依据，难免会在激烈的市场竞争中打败仗。因此，高层经理要了解企业运作的规律，要学会企业的经营与战略管理，**有效的战略思考，明晰未来的方向，落实现在的动作，为企业寻找更宽阔的成长空间，为员工、股东、客户和社会创造更高价值。

本课程将带领企业高阶管理人员，使大家能够从全局的观点、长远的观点来看待企业的经营与战略，分析企业的战略环境，有效地协调各种资源，推动企业稳健、快速地成长。

二、课程收益：

1、了解企业企业经营与战略的全面内涵；

2、掌握企业经营战略的分析流程与步骤，并掌握相关的概念；

3、充分运用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，结合实际进行战略分析；

4、运用战略分析的结果，落实具体的企业管理动作；

5、为企业寻找更宽阔的成长空间，创造更大价值。

三、适合对象：企业董事长、总经理、副总经理、总监、副总监等高阶管理者

四、培训时间：2 天（>12小时）

五、培训提纲

1、 成功企业的经验与实践

l 企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身

l 成功企业的启示（效益与效率）；

l 实际分析：企业战略管理的困惑与问题；

l 企业战略的构层面及相关要素；

l 企业战略分析的具体流程、步骤与内容；

2、 企业的SWOT分析与努力方向

l SWOT分析的原因与意义

l SWOT的具体应用及范围；

l 实际分析：分析我们公司的SWOT，找出努力方向；

l SWOT的具体操作及工具；

3、 企业产业环境五力分析及STP市场细分

l 企业的产业环境分析的意义及内容；

l 结合实际；分析企业的产业环境

l 结合实际：分析我们产品的STP市场定位

l 分析结果的实际应用及操作工具

4、 企业实力与市场引力分析、九种企业进退的策略

l 企业实力分析的准则与内容；

l 市场引力分析的准则与内容；

l 根据两项分析，寻找我们自身的企业位置；

l 根据位置，实现企业进退有据的战略路线图

l 结合实际：我们企业的战略路线图；

l 原来领域与创新领域的市场竞争；

l 界定成功关键，实现与竞争对手的博奕策略

l 如何在分析中调整自己的行动

5、 管理层意图、公司使命与企业愿景设计

l 管理层的意图，公司老大的意图是什么；

l 战略分析与应用的程序与过程点；

l 设计公司使命、愿景的要点与工具；

l 结合实际：设计我们公司的战略愿景与使命；

6、 如何将战略分析进行落实

l 战略计划与BSC平衡绩效的落实计划；

l BSC如何与企业战略相结合；

l 工作突破：项目管理的计划与落实；

l BSC的作用：化战略为行动！

7、 战略管理的日常工作突破：如何让战略落地的学问

l 战略工作落地：工作的日常突破与进展；

l 制定工作突破的计划书；

l 工作突破：项目管理的计划与落实；

l 由上而下的战略计划分解、执行

l 本课程小结：战略分析、战略计划、战略执行、战略修正

六、本课程训练深度及课程特点训练层次123说    明掌握知识联系实际、提高技能引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案本课训练深度√√√课程特点行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际