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叶国基

万科物业发展模式深度解析暨互联时代物业企业盈利模式及升级发展策略

叶国基 / 标杆房地产集团副总裁兼物业总经理

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【课程序言】

  互联时代,物业行业正值转型升级的关键时期,物业服务企业如何突破传统的经营模式,如何在经营过程中创新盈利模式提高创富能力,如何实现企业转型升级,成为摆在企业面前的重要课题。

  彩生活服务集团连续四年荣获中国房地产TOP10研究组颁发的“中国优秀物业服务品牌企业”及“中国物业服务百强企业”,彩生活服务集团秉承“为客户创造价值”的核心价值观以及“把社区服务做到家”的品牌理念。到2014年5月,管理面积已达到1.41亿平方米,在管项目近1000个, 彩生活服务模式已经得到了行业的认可,深受开发商和业主喜爱。

  万科物业作为全国物业管理行业的品牌企业,面对日新月异的行业发展环境,始终秉承创新理念,以现代科学技术特别是信息网络技术为主要支撑,在探索智慧物业、升级服务方式和提升管理方法等方面开展大量有益的工作实践,引起了业界的广泛关注。

  您的物业公司现在处于哪个发展阶段?面临什么挑战?存在的核心问题是什么?如何创新盈利模式,谋求新的经营管理思路?

  我们学习彩生活物业公司、万科物业公司建立智慧社区核心灵魂是什么?我们借鉴它们的什么成功经验?还有哪些工作可以做的更加完善?

  行业创新发展的模式很多,如万科、绿城、长城、龙湖、保利等等,没有**的发展模式,只有适合自己的,本次课程目的就是让大家借鉴彩生活、万科等品牌物业企业好的发展思路和做法,结合自身企业的情况,找到适合自己的发展模式。

  【课程收益】

  1、对标杆企业创新物业管理模式及增值服务体系构建进行360度解码;

  2、对彩生活创新模式 :(1)、机械化、科技化的管理;(2)、B2F商业模式创新;(3)、彩之云(即彩生活社区服务平台)等方面深入解析;

  3、对万科物业经营管理及运作模式、睿服务体系、设备远程监控管理系统EBA等方面详细解析;

  4、掌握互联时代企业经营模式、管控重点和业务类型,使企业少走弯路,快速成长。

  【学员对象】

  1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等。

  2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。


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