【课程设置】本课程从战略、库存、供应链、财务、质量、生产、设备管理、销售、行政管理等方面，阐述了相关的成本管理内容，降本增效的主要方法，解决企业辛苦经营，但没有利润的痛点。该课程结合实际工作中的案例，生动、有趣地展现了降低成本提高效率的实战策略，方法落地，易于实施。
【课程时长】2天（6H/天）
【课程大纲】
**讲：战略降本增效
开篇案例：过去十年的经济发展趋势
1. 降本增效的战略
2. 降本增效的思路和原则
3. 降本增效的通用方法
4. 年度降本增效目标制定与分解
5. 考核制度
6. 奖励机制
7. 职责分工
互动：模拟建立**小核算单位和成本中心
本讲案例：华为的成本战略
玉柴集团降本增效的战略
第二讲：采购降本增效
开篇案例：采购战略成就沃尔玛的商业帝国
采购质量不仅摧毁三鹿奶粉更严重打击国产奶粉业
1. 供应链成本项目及要求
2. 小批量采购成本控制方法
3. 大批量采购成本控制方法
4. 几种现代化采购方法
5. 不利地位下的采购谈判逆转
互动：采购谈判模拟演练
本讲案例：美心集团采购战略的制定
第三讲：控制存货降本增效
开篇案例：供给侧改革的战略
1. 与存货有关的成本
2. 存货成本控制方法
3. 存货控制的原则
4. 存货要解决的两个问题
互动：存货先进先出的管理方法
美的集团的零库存管理方案
本讲案例：优衣库如何做到零库存的？
小米的零库存模式
第四讲：生产降本增效
开篇案例：没有工厂的小米和苹果
无人驾驶的汽车
1. 生产成本及其项目
2. 控制和降低生产成本的内容
3. 精益生产成本控制方法
4. 放呆成本控制方法
5. 改善提案成本控制方法
6. 6S成本控制方法
互动：改善提案项目
精益生产项目
现场6S问题
本讲案例：丰田工厂的按需生产
AB工厂的订单驱动生产
丰田：拧干毛巾的**后一滴水
第五讲：质量降本增效
开篇案例：丰田汽车召回
高田气囊质量事件
海尔张瑞敏怒砸冰箱
1. 质量成本及其项目
2. 控制和降低质量成本的内容
3. 控制和降低质量成本的主要方法
4. QCC项目改善成本控制法
5. 6Sigam项目改善成本控制法
6. 汽车行业5大工具（APQP\PPAP\MSA\CP\FMEA）成本控制法
互动：QCC七大工具的应用
FMEA工具的应用
本讲案例：AB工厂的QCC改善委员会活动
第六讲：设备保全管理降本增效
开篇案例：某工厂设备保全体系带来的效益提升
1. TPM设备管理概论
2. TPM设备管理自主保全活动
3. TPM设备管理的计划保全
互动：设备管理改善提案
本讲案例：xy工厂TPM设备管理降本增效
第七讲：财务管理降本增效
开篇案例：乐视的融资风险
1. 财务费用及其项目
2. 控制和降低财务费用的内容
3. 控制和降低财务费用的方法
4. 融资风险成本控制法
5. 并购风险成本控制法
互动：应收账款融资方法
本讲案例：万达集团出售13个文旅城和77家酒店
联想收购IBM的PC业务
集团化财务管理
成本降了，利润来了
第八讲：销售管理降本增效
开篇案例：
1. 销售费用及其项目
2. 控制和降低销售费用的内容
3. 控制和降低销售成本的方法
4. 销售活动的策划成本控制法
5. 销售网点管理成本控制法
互动：创收的销售活动策划
本讲案例：
第九讲：管理降本增效
开篇案例：
1. 管理费用及其项目
2. 控制和降低管理费用的内容
3. 控制和降低管理成本的方法
4. 人员管理的方案
互动：企业人员的设置
本讲案例： 万向集团管理降本增效的战略
