随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战： 1、如何实现基于产品平台去开发产品？ 2、如何规划产品平台？ 3、如何进行技术规划？ 4、如何进行C-B-B（公共共享模块）设计？ 5、如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？

课程大纲

一、企业在研发管理面临的问题及解决方案

案例分析

企业研发管理面临的问题/挑战

市场需求变化越来越快

新技术不断出现

产品生命周期越来越短

开发过程经常犯同样的错误

进度压力

成本压力

解决方案-基于平台的异步开发模式

平台化、模块化研发

技术研发与产品开发相分离

技术研发与产品开分离的价值

降低产品开发中技术风险、减少产品开发中的过程返工

为共享奠定基础

什么是产品平台？

产品平台的特点

技术平台、产品平台、产品线与产品的关系

某公司的产品平台（示例）

产品平台与C-B-B使用举例

推行产品平台及C-B-B的价值

缩短开发周期、快速的推出新产品

提升产品质量

降低成本

业界优秀公司推行产品平台及C-B-B的收益

产品平台化研发中常见的问题与对策

研讨：贵司在平台化开发中遇到的问题

平台化研发组织

技术研发与产品开发的区别与联系

流程上的区别

组织上的区别

过程管理方式上的区别

研发组织结构的比较

公司级研发管理职能部门角色与职责

中央研究院的职责及示例

预研部职责及示例

研发管理部的职责及示例

研究管理部门职责及示例

产品线级研发职能管理及其职责

研发中各专业团队的构成与职责

跨产品线的技术管理团队

技术研发团队

研发中各专业团队的构成与汇报关系

技术管理的责任矩阵

C-B-B管理的相关组织

平台及C-B-B规划

产品平台战略

平台战略核心要素-核心技术

产品平台和核心技术的关系

产品平台与C-B-B之间的关系

产品平台规划方法

产品平台梳理

构建模块(BB)的定义与属性

C-B-B与BB的区别

C-B-B典型实例

C-B-B规划时机

平台规划时识别C-B-B

总体设计时识别C-B-B

C-B-B规划输出

练习:产品平台定义

技术规划流程

技术需求理解

技术细分

综合分析

制定技术路标（技术路标规划工具、方法及案例）

优化规划

技术路标评审

组件设计和组件管理

系统设计模型

系统分解与分配

系统分解与分配过程、方法

某产品系统设计案例

组件设计过程与方法

Step 1:建立整个系统的设计目标

设计目标示例

Step2:子系统分类和分析

子系统分类和分析的原则

子系统分类和分析方法

子系统分解中应注意的事项

Step3:复杂性衡量

度量工具

度量方法

系统设计复杂性度量案例

Step4:明确子系统功能和成本

工具模板

示例

Step5:确定设计自由度(开放度)

Step6:制造过程的统一

C-B-B评审入库

C-B-B管理流程

C-B-B管理的相关角色与职责

C-B-B管理工作内容

模块组件的入库流程

谁来组织评审C-B-B入库

谁参加C-B-B评审

评审什么

组件

组件的特性描述

评审依据

入库的原则

评审标准

优选C-B-B标准

C-B-B应用与维护

概念阶段：识别C-B-B

确认C-B-B的使用比例

计划阶段：明确被使用C-B-B，以及可能提供给其他产品或产品线的C-B-B

开发阶段：使用已有的C-B-B及构造新的C-B-B

测试阶段：PC-C-B-B产品使用规划－示例

组件设计对BOM系统的要求

将重用的部件在BOM结构树上进行整合

发布阶段：C-B-B的推广问题及其解决

在原有产品基础上优化组件的案例

为何不愿意贡献C-B-B

原因剖析

对策

为何不愿意使用C-B-B

原因剖析

对策—奖罚机制

对策—构建共享交易平台

对策—建立相关共享流程、将共享融入平时的开发工作中

演练

平台化研发的绩效管理

模块化开发绩效保障的几个层面

ITMT的考核

研发相关职能部门的考核

TDT的考核

PDT的考核

研发人员个人/岗位的考核

研发绩效管理

技术研发项目度量

验收满意度指标

研发KPI

如何从绩效管理监督促进C-B-B的构建与分享