您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 企业内训师实战技能提升辅导坊

李宁

企业内训师实战技能提升辅导坊

李宁 / 情景引导培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

内训师授课艺术:台风塑造招式“五法训练”

一、眼法:眼神全面交流

1、与学员眼神交流注意事项

2、怎样训练眼神的稳定

3、内训师眼法八字要诀

二、手法:手势灵活运用

1、手势在培训中的三大作用

2、手势运用三原则

3、内训师手法八字要诀

【现场实战演练】手势不练不成形

三、站法:成功**站

1、成人培训禁忌:坐着讲

2、站姿两大要求:站直、站稳

3、内训师站法八字要诀

四、步法:身动制造生动

1、培训中为什么需要走动

2、表达不光是听觉艺术,更是一种视觉艺术

3、怎么走动既稳重又灵活

五、声法:气场声音修习

为什么讲一堂课下来嗓子特别累?如何能做到长时间讲课,嗓子不哑不累?

1、气沉丹田  实战训练技巧

2、气吞山河  实战训练技巧

3、气宇轩昂  实战训练技巧

【过关演练】一分钟风采展示(针对上下场、手法、眼法、站法、步法、声法、表达内容、时间把控进行综合评估,老师现场点评辅导)


企业内训师的课程开发套路

一、定课程主题

1、聚焦对象:以学员需求为中心,为市场、为学员服务

2、聚焦内容:“7 2法则”对培训内容设置的启示

3、课程命名:如何让课程“一名惊人”

二、定框架纲要

1、归纳总结简单化:魅力表达中的神奇数字

2、逻辑清晰条理化:课程纲要设计四种结构模式

3、上下呼应通畅化:行文用字需要妥帖通顺

4、精炼出采生动化:纲要琢磨提炼归纳三法

【现场实战演练】课程大纲设计,小组讨论修改、老师逐一点评完善

三、定单元内容:

1、内容要深入:便于传承

2、要点需浅出:便于传播

3、单元内容设计的一个中心两个基本点

【现场实战演练】课程重点、要点、解决方案的总结提炼

四、定素材资源

1、表达如何不空洞——摆事实才能讲清道理

2、素材案例收集:

3、素材案例筛选:

4、素材案例运用:

五、定讲义课件

课程讲授型PPT与材料阅读型PPT**大的不同之处在哪?

1、讲授型PPT教案设计总原则

2、优质教案的编撰技巧——讲授型PPT教案设计五要素

【现场实战演练】讲授过程中将结合学员实际授课PPT进行综合点评改善


企业内训师授课实用工具:灵活讲授门道

一、思维导图工具:

1、思维导图认知

2、思维导图绘制方法

3、头脑风暴实战方法

4、小组结果呈现流程技巧

【现场实战演练】思维导图使用检验

二、手机软件使用工具:

1、极简思维导图

2、提升效率适用原则

【现场实战演练】手机软件效果检验

三、课件素材获得工具

1、视频抓取工具

2、视频编辑工具

3、图片编辑工具

【现场实战演练】**具创意视频呈现

四、PPT课件制作

1、讲授型PPT教案设计总原则

2、优质教案的编撰技巧——讲授型PPT教案设计五要素

【现场实战演练】讲授过程中将结合学员实际授课PPT进行综合点评改善

上一篇: 企业内部讲师培训 下一篇:领导者TTT培训艺术

下载课纲

X
""