【课程背景】
成本控制是老板和高层管理者**伤脑筋的问题. 现场管理不到位,成本控制不好,直接影响企业生存和发展.有效降低成本是企业管理大势所趋.
【课程收益】
提升现场管理者对成本控制和现场管理技能,强化其对成本的认识,让制造成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础.
【课程大纲】
**讲：认知卓越现场：
1.什么是卓越现场;
(1).一流的团队;
(2).一流的环境;
(3).一流的业绩.
2.打造一流团队;
(1).一流团队的口号:大家一起.
(2).一流团队的规则:请不适应的人离开.
3.创建一流环境;
(1).大家的环境——共同维护.
(2).良品的环境——不接受不良;不制造不良;不传递不良.
(3).高效的环境.
4.一流业绩;
5.卓越现场对管理者的职责要求;
(1).完成生产任务.
(2).保证安全.
(3).遵守生产工程基准规定的要求.
(4).减少生产工程损耗和各种损失.
(5).保证生产工程品质，防止不良.
(6).监督现场生产流程和作业规范.
(7).处理现场突发事故.
(8).现场的沟通与联络.
(9).建设一支高效的团队.
(10).保持现场良好的人际关系.
(11).教育培训员工.
(12).记录和总结现场的工作日志.
6.案例分享.
第二讲：现场管理要则：
1.人员高效管理:
(1).八零后九零后员工高效管理;
(2).员工管理的误区;
(3).员工培训七步法;
(4).学会用人;
(5).学会无成本激励;
2.现场标准化管理:
(1).车间7S;
(2).目视管理;
(3).安全管理;
(4).品质管理;
3.物料与设备精细管理:
(1).设备五大支柱;
(2).精细管理;
(3).设备能力损失;
4.设备磨损理论;
5.故障发生规律;
6.自主保养七大步;
第三讲: 成本控制与现场改善:
1. 生产10大成本控制方法:
(1).如何控制人力成本;
(2).如何控制物料成本;
(3).如何控制时间成本;
(4).如何控制品质成本;
(5).如何控制搬运成本;
(6).如何控制无序生产成本;
(7).如何控制物料积压成本;
(8).如何控制设备成本;
(9).如何控制管理成本;
(10).如何控制其它成本;
2.现场改善:
(1).如何提高改善意识;
(2).如何进行工艺改进;
(3).现场改善4个妙方;
(4).实施改善的10大原则;
(5).改善的金科玉律;
(6).管理人员职业化;
(7).高效执行6大步骤.
