组织中，项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实。 项目管理办公室（PMO）正在引起全球范围的关注，越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO，并且逐渐开始收获PMO给组织带来的可度量价值。随着项目管理理念的不断提升，组织对项目管理办公室的职能期望也越来越明确，PMO不再仅仅是一个建立流程、提供模板、整合报告的行政机构，PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略的成功。

课程背景

组织中，项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实。

项目管理办公室（PMO）正在引起全球范围的关注，越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO，并且逐渐开始收获PMO给组织带来的可度量价值。随着项目管理理念的不断提升，组织对项目管理办公室的职能期望也越来越明确，PMO不再仅仅是一个建立流程、提供模板、整合报告的行政机构，PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略的成功。

课程收益：

全面探讨多项目与项目组合管理的问题与实践中的困境。

系统讲解PMO的职责、如何组建、如何管理和领导。

如何使PMO充分发挥效力。

帮助企业建立并高效运作项目管理办公室。

分享多项目管理、项目组合管理与项目管理办公室运作的经验。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：

1. 项目组团队成员

2. **理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

3. 组织中与项目相关的职能部门人员

课程方法：

课程特色：
课程结构：

课程大纲

**讲：大项目与多项目管理

一、项目集的基本概念

1. 项目集的概念

2. 项目集管理的关键内容

3. 项目集管理的知识领域

4. 多项目与单项目的区别

5. 项目集和项目组合管理的过程

6. 多项目管理的适用范围与不适用范围

7. 多项目的排序

8. 项目集启动会的主要内容

看电影学管理：巴顿战前演说

案例演练：如何选择多项目

案例演练：如何权衡项目的优先级

二、大项目组织结构

1. 组织结构的分类与特点

2. 大型项目的组织结构

案例分享：中交公司组织机构设计

三、多项目可视化管理

1. 项目分类分级

2. 项目群里程碑计划总线

3. 在建项目月度计划总线

4. 重点项目进度总览图

5. 在建项目健康度红绿灯

6. 全项目基础信息一览表

案例演练：如何处理多项目之间的资源冲突

四、多项目集约管控案例

1. 项目管理标准化

2. 项目集约管理

五、项目管理组合工具介绍

1. RPM企业级项目管理解决方案

2. 8M PMO项目管理办公室软件

第二讲：高效运作项目管理办公室

一、PMO的介绍

二、PMO在项目生命周期各个阶段的的职责

1. PMO在项目选择阶段的职责

2. PMO在项目启动和计划阶段的职责

3. PMO在项目实施阶段的职责

4. PMO对危机项目的整改

5. PMO在项目总结和评价阶段的职责

三、如何在组织内建立PMO

1. 项目论证阶段

2. 项目启动和计划阶段

3. 组织现状调研和PMO概念普及

4. PMO筹建阶段

5. PMO试运阶段

案例演练：推行项目管理陷入困境

五、建设PMO常见问题

案例演练：如何减少PMO

六、PMO建设案例：某科技公司

第三讲：项目管理成熟度OPM3

一、组织项目管理的概念

二、OPM3的等级与特征

三、OPM3如何工作

四、OPM3的应用步骤

1. 评估现状

2. 确定改进重点

3. 制定改进计划

4. 推荐改进计划

5. 重复过程

案例：某公司P3M3评估案例

工具：成熟度评估工具OPM3