一、培训对象

商业地产开发公司、商业地产投资公司、地产投资公司、商业地产策划咨询公司、商业管理运营公司、商业地产规划设计公司、商业地产物业公司等等，各公司的董事长、商业项目高级决策人、高管、项目开发负责人、项目操盘人、商业地产策划人、商业运营管理高管等等。

二、基本课时计划

共约 13 小时、两天时间

上午 9：00-12：00，下午 13:30-16:30. 上下午课间休息一次 10 分钟

**天课后 16:30-17:30 咨询指导学员项目的实际问题

三、课程内容设置的要点

1. 商业地产项目策划研判方面各核心要项的准确认识

2. 商业地产项目策划研判工作各核心要项的内容

3. 商业地产项目策划研判工作实操策略和方法

四、课件纲要

**部分 商业地产项目的立项[确立]的基本前提研判

（一）商业地产项目开发的研策阶段的认识

1.开发商、运营商、品牌商（经销商）各自认识的异同

2.本阶段的研判流程的基本特点不差异

（二）商业地产项目前期策划的研判要项

1.各研判要项的基本内容范围

2.研判工作操作的要点

（三）调查测定和评估上述各项

（四）商业地产项目的能否立项研判的结果

第二部分 面对现实的项目开发原则和运作策略

（一）针对地块状况的开发运作实操策略

1.特殊形状、地面高差

2.交通条件差客流进入丌畅

（二）建筑体量的综合平衡原则

1、总建面体量的研判 （审核用地规划指标）

2、分项的比例和平衡取舍

3、开发运作策略

（三）建筑形态不商业类型适配关系的规划原则

1.商业类型

2.建筑形态

3.适配关系的规划原则

第三部分 商业地产项目的商业定位不业态落位的研判

（一）商业地产项目的商业定位基本依据

1、上述立项研判的经过调查测定和评估的各项结论

2、上述的面对现实的项目开发原则和运作策略的各项结论

3、用地规划各项指标和要求

（二）研究确定本项目的商业类型

1、调查研究判定周边商业类型状况

2、调查研究核定周边辐射半径的消费需求(按体量大小)

3、研究确定建筑体量

4、确定项目商业类型

（三）研究确定本项目的业态及落位

1、调查研究核定周边辐射半径的所需求的各种业种业态

2、统筹核定各业态对物业条件的详细要求

3、落实确认满足各项物业条件要求的基础设施状况

4、落实核定确认地块交通状况

5、初步确定本项目应具备的各种业种业态并初步落位

第四部分 商业地产项目建筑设计要求的研判要项和原则

（一）商业地产项目的建筑形态的研究确认

1、建筑形态不商业类型适配模拟策略

2、适应以上各项研判结论的物业条件的方案

3、统筹归纳形成的基本数据概念

4、确定项目的建筑形态

（二）建筑设计要求的若干研判要项和原则

1、地块总平图的规划原则

2、动线的规划原则和要项

3、物业条件的设计原则

4、空间设计的原则和要项

5、建筑设计内容的若干要项

注释：全课将引证案例示例大约六十多个