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吕奕欧

打造一支有战斗力的团队

吕奕欧 / 通用管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程目标

本课程通过对团队的定义、团队的发展阶段、团队人员梳理等知识的了解与学习,结合自身团队发展情况,制定团队管理方案,让团队成员在激情、专业、心态、工作方法上都能有所提升,达到更好的战斗力状态

课程大纲

一、课程前言

本课程结合目前企业存在的团队问题,人员流失严重,团队执行力差,企业项目推进困难等,参考各团队管理书籍,重点讲述团队打造技巧,结合谷歌工作法,让每位团队领导者成为带兵打仗的将军。

二、课程目标

本课程**对团队的定义、团队的发展阶段、团队人员梳理等知识的了解与学习,结合自身团队发展情况,制定团队管理方案,让团队成员在激情、专业、心态、工作方法上都能有所提升,达到更好的战斗力状态。

三、课程收益

在课程结束时,学员将能够:

明确:自身团队目前所处的发展阶段,并能根据情况作出管理方法调整;

认同:团队目标、规则都要统一,才能让团队步伐一致;

掌握:团队成员引导方法,在专业度、个人发展、工作方法上给予明确指导,进而使组织富有激情、保持持久活力;

行动计划:每个课程模块结束时,都将要求学员根据所学内容,针对自己所管理员工制定行动计划。

四、课程时间及对象:

课程时间为1天(6小时)

授课对象:主管、经理、储备干部等

五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

六、课程大纲

模块1:团队发展阶段

什么是团队?

团队发展阶段介绍

分析团队发展情况

目前团队突出问题

模块2:团队发展中的管理

形成期——教练员与指导员的角色

震荡期/磨合期——救火员与协调者

正规期——切身参与

表现期——指挥家 (充分授权、培养接班人)

实用技巧

模块3:团队的统一

目标的统一

团队目标与核心

规则的统一

制度建设、绩效考核、公平公正

模块3:团队认知:团队成员分析

团队人员性格分析

不同性格采用不同的管理沟通方式

团队人员情况分析

有针对性的领导每个员工,打造统一的团队个体。

模块4:团队成员敢于出生入死的去战斗

认准团队,跟定领导

勇于接受挑战

坚信与自信

赋予工作意义

模块5:有战斗的武器

精兵强将,只聘用比自己优秀的人才

术业有专攻,每个人都可以当老师

让团队中的每个人找到自己的定位

团队人员再次梳理

模块6:以全局为重

团队目标的引领

个人职业发展与组织发展需求相结合

大格局 大局观

归属感营造

每个员工都是重要的一员,尊重与认可

 模块7:让他/她愿意留下来

相对的自由

施展的空间

自我价值的体现

文化的熏陶

团队的吸引

模块8:建立高效组织

建立学习型组织

团队时间管理

会议沟通更高效的方法

模块9:谷歌工作法介绍

课程回顾:打造团队的方法你将如何运用到工作中?

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