美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

1.了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； 2.认识管理下属正确工作态度的重要性； 3.学习掌握卓越领导的方式和方法： 4.学习如何培养下属、合理授权。

【课程背景】

   美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，**大的压力和**糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

【课程目标】

1. 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；

2. 认识管理下属正确工作态度的重要性；

3. 学习掌握卓越领导的方式和方法：

4. 学习如何培养下属、合理授权。

【课程大纲】

**单元 扩大你的影响力

领导是一个影响的过程

从“要他做”到“他要做”！

让管理者走开！

领导者的三种能力结构

领导的6P特质

人才的分类经营

留住“人财”留住金

激励“人在”

限制“人灾”

权力=你可能的影响力

五种权力基础

权力的应用

影响领导绩效的三个因素

第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？

衡量员工发展层次的两把尺子

员工们会做吗——工作能力

员工们想做吗——工作意愿

员工发展的四个层次

D1阶段特征

D2阶段特征

D3阶段特征

D4阶段特征

录象分析：诊断员工的发展层次

员工的发展层次会固定不变吗？

第三单元 统驭技术：选择你的领导风格

问卷测试：领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

指挥性行为

支持性行为

四种不同的领导风格

命令式

教练式

支持式

授权式

情境领导模型

领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

案例研究：领导风格的选择

弹性运用四种领导风格

第四单元 教练：造就精英下属！

教练是什么？

教练的四大职能

为什么要教练下属？

拥有精进的技能才能达成目标

培育下属成为钓鱼的高手

教练下属是水落石出，还是水涨船高？

员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

创造成长的环境

激励员工的学习动机

影响学习效果的四个因素

营造教练的氛围和环境

让下属称呼你为“教练”！

教练改变行为

行为演变的过程

培育下属的PDCA

两种训练方法

辅导问题员工的六步骤

训练四步曲

案例学习：鹰的训练课程

角色演练：做一个称职的教练

第五单元 激励：提升下属的工作意愿

激励信号：员工们怎么啦？

关注下属的工作动力

内在动力与外在动力

激励的循环图

影响动力的三种方法

金钱是激励的重要因素吗？

个人工作动机调查

金钱是激励还是保健因素？

士兵为何视死如归？

不同层级领导者的需求排序

四种类型下属的激励技巧

激励菜谱分享：10种激励活动

激励的BEST策略

激励的四项基本原则

第六单元 授权：该放手时就放手！

有关授权的辩论

授权是委派任务，还是交出权力？

领导者，你为什么不授权？

授权有什么益处？

授权有风险吗？

授权的原则

影响授权的权变因素

授权的步骤

步骤一：确定任务

步骤二：选择人员

步骤三：明确沟通

步骤四：追踪

授权后的控制技巧

授权的艺术：学会放风筝