全球走向创新导向市场,现在企业已进入不创新就告急的状况。企业领导人才必须了解何谓创新真正的含义,以及如何运用有效的创新理念,工具及技巧来带领组织发展.课程中明确说明创新的定义.方法.类别.风险.与技巧,更重要的是协助领导人一同检视企业自身的创新瓶颈,寻找创新的明日机会。协助领导人正确激发自己和团队思考如何克服困难的方法,推动创新战略的有效执行与落地。

通过旧有习惯突破及情商的提高，掌握创新思维的技能； 通过创新工具及模型应用，高效提升创新能力； 使团队的集体智慧得以最高的体现与应用； 帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率； 通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧； 通过具体训练方法，提高创新能力的行动支持

【课程提纲】

1 **章：企业创新的定义与分类

n 企业为何要不断地创新:ＰＵＭＡ的启示      

n 创新的四个核心定义：触屏手套.柯达底片.谷歌汽车．Ｋｉｎｄｌｅ电子书

n 创新的行动地图三大架构

１． 创新价值: 盈利．渠道.客户体验

２． 流程分析：平台. 技术．流程方法

－　创新的路径：对内变革　；对外扩散

３． 组织分析：文化.　传统规则.　氛围

－　创新的两大类型:　颠覆式与维持式创新

1 第二章：培养创新思考的能力

n 创新方程式

− I=(P E M T)＊K2

n 创新是高情商重要表现建立

－　心流，创新的重要基石

－　心智模式的两种障碍

n 创新的五大核心关键

− 前提：挑战现状与冒险

－　疑问.观察.社交.实验.联想

n 创新的五大检验方法

－　原创. 实用.影响.流畅.新颖

n 创新思考法则:　奔驰法　ＳＣＡＭＰＥＲ

− 代一代:　利用新比喻

− 联一联：开启新观点

− 搬一搬：找出茅盾处

− 加一加：放大问题

− 改一改：扩大使用情境

− 减一减：找出原本不可行的方案

− 反一反：重新铨译目标

1 第三章：创造性思维的有效途径与工具

n 发散思维

− 案例解析：十减一等于多少

n 集中思维

− 目标识别

－　专注聚焦

n 发散与集中思维的关系:　ＭＥＣＥ法

n 进阶应用:　太极穷尽法

−

1 第四章：思维障碍与团队协作

n 两种常见障碍：偏见思维与惯性思维

n 随堂小测试

n 创新观点：大胆不疑，小心求证、创新游戏规则及它们的启示

− 创新游戏

− 创新游戏的启示

n 行动学习的力量

− 行动学习的来源与功能

− 七个关键步骤

n 世界咖啡馆的会议

− 七个应用的原则