【课程大纲】课程版块内容概要大热身1、 震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫；
2、 介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。团队组建篇1、 激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY；
2、 在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。意识形成篇1、 **特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感；
2、 **培训的递进，迅速摧残个性，磨炼意志，初步形成团队意识。团队成长篇1、 竞合的基本概念：非零和博弈；
2、 竞合理论分析；
3、 竞合成功的三要素：贡献、亲密、远景；
4、 竞争环境下的心态变化，竞争、合作、共赢的意义；
5、 竞争环境下的全局观念、胸怀气量，确立共赢目标；
6、 竞合的效应分析：规模效应、成本效应、创新效应；
7、 逐步建立小竞争大合作的战略思想，团队利益高于一切。建设高潮篇1、 整个培训，披荆斩棘，一路走来，共同愿景才是团队建设的真谛！
2、 **体验—回顾—提升—应用，不停的推进，**终达到团队建设自动修复自动发展的至高境界。大总结1、 采取各种方式固化强化培训效果；
2、 重温培训历程，感悟培训理念，把培训中所体验、所感悟迁移到工作生活中。
