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李元滨

《高绩效团队管理》

李元滨 / 企业管理沙盘讲师

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课程目标

什么才是高效的团队; 什么样的人放在什么样的位置上; 如何组建一支团队; 如何对团队进行有效的管理 ; 如何让团队高效运转; 怎样树立真正的团队精神。

课程大纲

Ø 课程大纲:

**部分:为什么要建立团队

一.团队的特征

1、工作群体

2、工作团队

3、团队的3大表现

4、不同团队的绩效曲线

二.高效团队的特征

1、高效团队的四大核心

2、高效团队的六大特点

3、高效团队的七大要素

第二部分:团队的组建

一.团队组建的六要素

1、识别自己在团队中如何发挥自己的优势

2,如何使自己融入团队

——《性格特质测评与分析》(提供测评工具)

二.团队组建的步骤

1、确定资源人——分析不同特质的团队成员

2、选定团队领导

3、挑选团队成员

4、建立团队章程

5、确定结果 定下方法

三.如何快速的启动团队

1、开一个成功的发起会

2、确定如何进行决策

3、确定团队的各种任务

4、如何对任务进行分配

5、建立团队的行为准则

6、团队的有效互动

第三部分:团队的高效运转

一.信息的分享

二.团队的协助

1、不健康的协助行为

2、健康的协助行为

3,脱离团队对自身的负面效应

4,有团队对自身的帮助

三.不断提升团队的效率

1、团队的学习

2、团队的评估

3、个人的评估

第四部分:树立真正的团队精神

一.团队精神团队的灵魂

1、团队精神的基础

2、团队精神的核心

二.团队精神的特征

三.团队的共同目标

1、合作

2、双赢

3、乐意接受乐意分享

4、积极主动的寻求解决方案

5、看重自己的目标

6、良好的工作关系

四.如何树立团队的精神

1、树立团队精神的方法

2、树立团队精神的步骤

— 总结回顾 —


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