内容一：《精益企业概论》

   从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响

→ 精益战略部署和全系统全流程管理

→ 企业长、中、短期战略部署与实施流程

→ 精益全系统、全流程、全职层精益企业实施路径图

→ 如何全面构筑精益生产管理体系

→ 现场—创造价值的唯一场所

→ 管理的理论基础—现地现物主义

→ 企业管理的核心—现场的自律与进化

   以同行业成功推进精益管理案例全面诠释精益解决方案，供大家借鉴参考、分析与改善。

   精益运营管理：运营成本系统降低、整体生产效率提升；运营管理的三条主线

→ 计划管理主线

→ 技术管理主线

→ 效率管理主线

内容二：《精益企业文化》

→ 中国传统文化与精益管理

→ 精益推进力与文化变革

→ 精益文化之源与人才育成理念

→ 精益人才育成体系构筑

→ 企业全员参与改善的氛围营造

→“精益持续推进，基业长青”的思考

内容三：精益生产管理工具

→ 5S管理      

→ 目视管理      

→ 看板管理      

→ IE工程

→ 快速换模    

→ 作业标准化    

→ 多能工        

→ U型布局

→ 防差错      

→ 六西格玛管理  

→ 流程式布局    

→ ECRS法

→ OPL        

→ JIT生产      

→ PDCA管理循环  

→ 5Y

→ 推行设备TPM

→ 全员质量TQM  

→ 防错防呆      

→ 工序平衡