1、新经济条件人力资源管理的新时代

2、利益失衡：管理模式的警钟

一、由人才优势到团队优势

1、才尽其用的结构优势

2、人才团队的三个层级

3、高管团队的业绩考核

4、选人用人的策略优势

5、超级教练的136法则

6、用人管人到用规则管人

7、核心人才管控的策略

8、案例：让人才依赖平台

二、利用人才到造就人才

1、利用人力资本的五种渠道＠

2、聚集人才的引力公式

3、团队培育的七步流程

4、现代企业的核心竞争能力

5、“7-1”的培训体系建设＆

6、学习型组织与培训魔方

7、案例:从教练到教练团队 

8、研讨：当前我行绩效管理的导向？三、绩效管理模式创新

1、绩效管理的模式升级

2、绩效管理的12个关键点

3、绩效考评的四类对象

4、员工评价的九个等级 

5、因时而变的绩效考核

6、研 讨：目标弹性问题解决办法

7、授权管理的五个档位

8、绩效辅导要点

9、体制缺陷：发挥能动作用

四、人力资本的经营方略

1、提效方法之１：提升目标

2、提效方法之2：责任审计

3、提效方法之3：抓住关键