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课程大纲
n 模块一：企业EHS领导力概述
一、 EHS领导与EHS管理的区别
二、 全面EHS领导力理论
三、 企业EHS领导力的挑战
四、 卓越企业EHS领导力模式
五、 卓越企业EHS领导力十个特征
六、 EHS领导力六维模型
Ÿ EHS组织力
Ÿ EHS感召力
Ÿ EHS决策力
Ÿ EHS推行力
Ÿ EHS学习力
Ÿ EHS教导力
n 模块二：充分利用资源的EHS组织力
一、 优秀EHS管理人员的基本素质
二、 EHS管理工作的原动力
三、 EHS部门及人员的管理责任
四、 优秀的EHS主管如何定位
五、 什么是安全生产责任制
六、 安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
Ÿ 什么是一岗双责
Ÿ 谁主管谁负责
Ÿ 三个必须
Ÿ 安全生产责任制的具体要求
Ÿ 安全生产责任制的主要内容
七、 各层级人员的安全生产责任制
八、 落实安全生产责任制
Ÿ 把握关键
Ÿ 领导支持
Ÿ 纠正偏见
Ÿ 完善制度
Ÿ 定期汇报
n 模块三：凝聚人心的EHS感召力
一、 如何打造高效EHS领导力团队？
二、 如何建设全面EHS领导力
Ÿ 基本概念
Ÿ 落实有感领导
三、 如何提升自我EHS领导力
四、 如何激励下属
五、 如何带领团队
六、 如何辅导下属
七、 如何让领导认可EHS的重要？
Ÿ 坚决执行，领导都是对的
Ÿ 不议论领导的EHS决策
Ÿ 结果至上，用数字说话
Ÿ 勇于承担
八、 如何让其他部门/同事认可EHS工作？
Ÿ 摆脱本位主义
Ÿ 做人**，做事第二
Ÿ 高调做事，低调做人
Ÿ 让于名利，无欲则刚
Ÿ 赠人玫瑰，手留余香
n 模块四：基于风险管理的EHS决策力
一、 为什么要做风险管理
二、 风险管理基础
三、 风险管理程序与实施
四、 危险源辨识方法
五、 风险评估方法
六、 风险管理工具与方法概述
七、 波士顿矩阵风险评估法
八、 LEC风险评价法
九、 作业安全分析（JSA）
十、 多因子环境评价法
n 模块五：达成绩效的EHS执行力
一、 如何落实EHS执行力？
Ÿ 游戏测试：红黑游戏
Ÿ 安全管理机构的设置
Ÿ 建立安全责任考核制度
ü 如何编制有效的可量化的安全目标责任书
ü 案例研讨：四维绩效指标设置
Ÿ 落实直线责任
Ÿ 落实属地管理
n 模块六：持续成长的EHS学习力
一、 现代企业EHS管理困惑
Ÿ 困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？
Ÿ 困惑之2：如何理解“安全**” ？
Ÿ 困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？
Ÿ 困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
Ÿ 困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？
Ÿ 困惑之6：行为安全管理是万能的吗？
Ÿ 讨论：还有其他困惑吗？
二、 先进的现代企业EHS管理理念
Ÿ 讨论：过去与现在EHS管理不同
Ÿ 传统EHS管理的特征
Ÿ 企业EHS管理国际**新趋势
三、 十大EHS管理理念的由来
Ÿ 理念 1：系统根源
Ÿ 理念 2：风险管理
Ÿ 理念 3：“EHS**”新概念
Ÿ 理念 4：绩效与责任
Ÿ 理念 5：EHS管理职能
Ÿ 理念 6：起因控制
Ÿ 理念 7：环境与行为
Ÿ 理念 8：三个子系统
Ÿ 理念 9：EHS管理与企业文化
Ÿ 理念 10：系统衡量标准
四、 系统思考
五、 安全之本
六、 人性之争
七、 从百年奔驰看EHS管理的发展
八、 孙子兵法的启示
Ÿ 五项战略――决策层需要管好的5件事
ü 道：系统思维
ü 将：领导力
ü 法：标准与方法
ü 行：行为与能力
ü 根：追根问底
Ÿ 五项过程――管理执行层需要管好的5件事
ü 风险管理
ü 作业控制
ü 工艺安全
ü 承包商
ü 应急响应
Ÿ 五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
ü 隐患追踪
ü 作业场所
ü 行为观察
ü 尊师重教
ü 根源分析
n 模块七：带队育人的EHS教导力
一、 案例：某外资企业的培训案例
二、 安全教导4步法
三、 师傅带徒弟
四、 利用行为安全管理进行现场教导
Ÿ 安全行为与安全意识
Ÿ 行为安全干扰模式
Ÿ 行为安全ABC 分析
Ÿ 员工：BBS行为安全观察
Ÿ 主管：行为安全审核
Ÿ 行为安全数据分析
Ÿ 行为安全管理的技巧
Ÿ 行为安全通技巧
ü 沟通时机
ü 沟通态度
ü 沟通语言
ü 沟通环境
ü 沟通沉默
ü 沟通鼓励
ü 沟通倾听
ü 有效地现场指导
