1.厘清财务部门在企业运营与管理架构之地位，定位明晰方可有效运作； 2.探索财务发挥影响力之关键，界定财务在企业管理中应该发挥的影响力与不应该产生的影响力； 3.交流财务表达方式，促财务人员能够形象化阐释财务逻辑与企业运营状况，降低受众专业知识门槛，让非财务人员能及时掌握相关信息； 4.澄清财务部门与其他部门之间之合理关系，实现有效沟通同时不忘“防火墙”与“稳定剂”之财务功能及“前瞻性”特色；

课程提纲

1. 财务部门地位谈

1.1. 企业运营模式与管理架构：一个企业该如何运管？

1.2. 财务部门的职能界定：财务到底在企业中处在何种地位？

1.3. 财务部门标准架构与运行机制：财务部门自身应该如何运维？

2. 财务信息重要性

2.1. 财务信息在企业阶段性总结中的作用评估：财务究竟能为决策者提供何种支持？

2.2. 财务信息在企业日常运营中的作用综述：财务是如何服务于企业平稳持续高效运营的？

2.3. 财务信息在企业战略制定与策略设计中的地位评述：财务量化到底能为企业勾勒出何种前瞻性图景？

2.4. 财务信息重要性总结：财务能做的还有很多！

2.5. 财务团队的标配模式：财务部门如何才能保证其发挥重要作用？

3. 财务表达平易化

3.1. 财务信息系统框架性总结：财务信息究竟有哪些？

3.2. 财务信息的专业性及相关深度概念梳理：财务到底有多专业？

3.3. 财务信息的表达技巧：财务信息该如何变得浅显易懂？

3.4. 财务信息平易化范例：如何让财务数据活起来！

4. 财务沟通的量与度

4.1. 财务信息的私密性与开放度：财务的沟通真的需要“开诚布公”吗？

4.2. 财务信息披露的范围界定：财务部门到底应该披露哪些东西？

4.3. 财务信息的分层次披露机制设计：不同部门不同管理层次要设置不同的财务信息披露层级！

4.4. 财务信息的合理沟通与科学备案：要让财务信息连贯起来！

1. 财务影响力总结与学员自评