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梁占海

《企业关键人才的招募选拔、留用与管理体系建设》

梁占海 / 实战派中国式管理讲师

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课程目标

使学员掌握如何识别企业关键人才,并对之建立一套管理体系; 使学员了解关键人才的科学甄选与选拔艺术,及时准确发现,实行有效使用和管理; 通过案例分析,使学员掌握关键人才管理中的各种误区及解决措施; 使学员掌握人力资源部门与关键人才用人部门的有效沟通方法。

课程大纲

【课程大纲】

**部分  如何识别企业关键人才

一、什么是企业关键人才

具有较高的行业认知度、企业归属感、良好的职业素养;在企业关键岗位,引导并影响着企业经营与管理战略与实施能力的员工。

1、行业认知度

对行业没好感、认知度差的,往往没前途。

2、企业归属感

选择企业就像选择一段婚姻。没归属感,人才就不是你的。

3、职业素养

一个人的职业感,取决于一个人的教育经历、成长背景、职业经历。职业素养,决定职业未来。

4、关键岗位

关键岗位不等于高层岗位。

5、引导力和影响力

没有引导力和影响力,就没有附加价值。

二、如何识别关键岗位与关键人才

1、服务型企业关键人才识别的三种方法

n 根据产品辨别

n 根据流程进行鉴别

n 根据结果进行辨别

2、创新型企业关键人才识别的三种方法

n 观念

n 思维

n 结果

3、案例实战:如何识别某企业的关键性岗位

4、关键人才的能力素质模型建设

5、关键人才面试与能力测评要素

第二部分  关键人才管理与发展体系

一、人才库建设体系

1、哪些企业需要有人才库

2、企业人才库如何发挥体系价值

3、人才库的建立与后备人才梯队建设

4、人才库的不断完善

5、案例分析:国美电器的人才库建设。

二、导师激励制度与发展体系

1、哪些企业需要建立导师激励制度?

2、哪些人员需要导师?

3、如何筛选导师?

4、如何发挥导师价值?

5、如何评价导师?

三、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系

1、能力素质模型

2、关键人才培训体系建立

3、关键人才测评体系建立

4、关键人才培训与领导力素质模型建立

5、发挥企业商学院价值

案例分析:国内著名商学院价值分析

四、案例分享:某知名集团公司关键人才培训课程体系

第三部分  关键人才的激励体系

一、关键人才薪酬设计

1、薪酬,对于关键人才的管理价值

2、对关键人才如何进行薪酬管理

3、现代企业管理的薪酬设计与关键人才使用

4、案例分析

二、股权激励设计

1、股权激励简介

2、企业股权激励常见问题解析

3、如何评价股权激励价值

4、案例分析

三、职位保障体系设计

四、关键人才获得成就感的三要素

1、价值

2、回报

3、激励

五、案例分享:某公司股权激励方案设计


第四部分  关键人才管理体系

一、关键人才信息系统建设

1、建立数据库

2、完成人才档案

3、建立接替模型

4、案例分析

二、关键人才管理制度建设

1、荐才制度

2、猎鹰制度

3、归鸟制度

4、案例分析


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