1、正确理解人才盘点的意义和方法，为公司人才梯队建设奠定基础。 2、正确理解职业发展规划的意义和方法加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力；

课程大纲

**部分：人才盘点

一、人才盘点概论

1、何为人才盘点？

2、人才盘点的意义？

3、何为关键人才？

二、人才盘点与人才梯队的关系，如何进行人才盘点

1. 人才梯队建设认知

a. 人才梯队建设的内涵

b. 人才梯队对企业的重要意义

c. 人才梯队管理的步骤

2. 人才梯队建设的依据

a. 公司战略规划

b. 公司商业模式的设计

c. 公司人力资源规划

d. 人才配置

3. 人才盘点的具体方法：

a. 公司整体人力资源性价比

b. 公司整体人力资源、各部门与各职群的学历、司龄、年龄等结构的分布

c. 公司关键人才特别是中高层管理人才能力与业绩评价结果分布

4. 对初盘后的人员进行测评：

工具一、素质模型

基于胜任素质模型的测评体系

a. 胜任素质测评体系介绍

b. 专业胜任素质的内容与评价方式

c. 心理胜任素质的内容与评价方式

d. 工作能力的内容与评价方式

e. 职业操守素质的内容与评价方式

工具二、BEI(行为事件访谈)

a. BEI行为事件法选才

b. BEI五步法特点

c. BEI行为面试法的效度

d. BEI行为面试的注意事项

5. 对盘点后的人员形成报告

人才盘点报告的编制

6. 关键人才的职业指导：

第二部分：职业发展规划

前言：为什么要进行职业生涯规划？

马斯洛需求层次理论，

彼得原理；

一、 职业生涯规划概述

1、职业、职业生涯、内职业生涯、外职业生涯的含义

a. 三八原理引出现状，讲述４种困境；

b. **钓鱼引出职业生涯；

c. 提问、讲授

d. 讨论“什么是职业”，

2、职业生涯规划的两大成长概念

a. 什 么是成长

b. 什么是绝对成长：内心的强大、专业技能的提升

c. 什么是相当成长：与职位有关、与面子有关、与地位有关

d. 什么是成功

我们要追求的是绝对成长

二、 职业生涯理念

分析自我

案例：赵主管的职位成长

分析的架构

1、 分析自我——兴趣测试、能力、价值观说明

2、 我现在是一个什么样的我？

a. 我应该是一个什么样的我？

b. 我该怎么做？

3、 能力说明，**游戏讲解、说明；

价值观说明，相关人员的案例；

4、你所处的位置   年龄五阶段论  能力四阶段论

案例研讨  

讲授

5、明确职业取向

测试

讨论、分享

讲解并给出专家意见

6、职业生涯决定和设计的方法

职业生涯决定单说明

案例说明：我的职业生涯决定单

三、职业生涯设计

1. 我的5年远景是什么

2. 我的价值观是什么

3. 实现我目标的优势和劣势分别是什么

4. 实现我目标的需要解决的问题

5. 我的两年目标是什么

6. 我的年度行动计划是什么

7. 我的检查人和监督人是谁

8. 实现目标需要放弃的资源是什么

9. 我需要得到什么样的帮助

10. 我的敌人（标杆）是谁？

四、 个人职业生涯辅导

人力资源部的职责

本部门主管的职责

其他人员的协作

五、 个人职业生涯宣讲

宣讲的意义

如何宣讲：造场、造势、造梯

六、成长跟踪卡

对关键人才的职业生涯建立成长档案

定期对其进行职业再次评估

定期进行职业跟进会谈

七、现场演练

如何设计自己的职业生涯

个别宣讲、老师点评