当前位置： 首页 > 职业素养 > 创新思维 > 《产品创新：改进现有产品，还是开发新业务？》
1. 效益和困境：如何打开市场和渠道，提升产品价值？
l 同质化产品如何摆脱“价格战？
l 前景不明的新产品如何快速孵化成功？
l 项目型、订单型企业如何拥有核心技术和品牌？
l 快速成长期的产品如何站稳市场和品牌？
2. 技术革新对于企业的意义：**技术创新，打造拳头产品，站稳市场！
3. 企业实施技术创新的主要困惑：
l 来自创新方法的困惑：不知道如何创新？
l 来自创新管理的困惑：创新都是要花很多钱，有很大风险？也没有专业人员怎么办？
l 来自创新策略的困惑：对手很容易抄袭，怎么办？
4. 近年来国内外部创新环境和政策对企业的机遇和挑战
5. 工业4.0的特征：什么是工业4.0？其生产和经营模式的特征如何？
6. 在工业4.0环境下企业如何开展产品创新？
l 从“模仿式创新”走向“自主创新”的思维转型
l 从“微创新”到拥有“核心技术”的技术转型
l 从“传统制造”走向“中国智造”的产业转型
l “被动生产”走向“自主研发”的模式转型
7. 工业4.0以及未来创新环境、政策扶持等前景分析
一、 产品创新类型和创新模型全解析：如何创新？有哪些方法和维度？
1. 企业创新模型和理论体系整体解析
l 企业创新的基本内容：技术创新、商业模式创新和组织创新
l 创新原理：技术、商业和组织三个创新如何相互作用的关联？
l 创新技术：基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术介绍
l 产品技术模型创新和商业模型创新之间是交互过程解析
l 创新型组织对于产品创新的形成和作用过程解析
2. 产品技术创新的类型
l 新产品创新和发现：基于企业资源、技术和客户关系延伸进入新的朝阳行业！
l 现有产品改良升级：设计创新、应用创新、技术创新、成本创新、功能创新等
l 商业模式创新：重定位、新细分市场、产品布局、盈利模式、品牌等
l 生产模式创新：标准化、服务化、平台化、社交化、O2O定制生产等
l 产品的升级和转型：项目产品化、产品服务化、平台化等
3. “互联网 ”是什么创新？传统企业实施“互联网 ”创新过程
二、 渐进式实施产品创新战略：如何从模仿式创新，走向核心技术创新？
1、 创新的风险和效益：“适度创新”，还是“突破性创新”？风险如何控制？
2、 低风险的创新：外观创新、交互创新、应用创新、组合创新
3、 高风险的创新：功能创新、重新设计、新物质-场、超系统、智能系统、微观系统
4、 微创新→核心技术创新：如何逐步进入核心技术创新的深水区？
5、 创新的开端：模仿式创新的好处和误区，模仿什么？模仿的目的和意义是什么？
6、 抓住模仿式创新的核心：**模仿发现产品的核心技术原理和市场需求之间的关系！
7、 从照抄式模仿走向结构模仿：如何**模仿其“形”，而模仿其“神”；
8、 从结构模仿走向产品概念创新：如何了**分析产品结构来创新新的产品概念；
9、 差异性模仿和替代性模型：要替代竞品，还是走差异化？
10、 正向模仿和反向模仿：逆向思维的模仿创新；
11、 功能结构的改良和重组：如何对模仿的产品进行适度创新，形成专有技术？
12、 市场和渠道的匹配：模仿式创新的产品要符合企业自有的客户群体和市场覆盖；
13、 商业模式匹配：模仿品要符合企业目标客户的营销模式和认知；
14、 企业结构的模仿式改进：产品的模仿意味着企业的组织和流程都会发生变化；
15、 简单模仿和复杂模仿实施：企业如何选择适合自己的模仿方式？
三、 现有产品改良：现有产品如何改进提升价值？开发方向是？
1、 产品改良的创新因子：功能、质量、成本、风险、时间、空间
2、 功能/质量模型：多功能、专一化、精工化和通用化之间创新关系；
3、 质量/成本模型：**优质量、准专业级、**性价比、促销品；
4、 质量/时间模型：产品爆发力到持久力的定位模型；
5、 功能/空间模型：功能在空间上的压缩和共享；
6、 质量/风险模型：整体改进，还是局部优化？
7、 风险/成本模型：花钱买健康，还是用健康来换钱？
8、 创新因子的选择：基于目标市场需求的创新因子选择
9、 创新因子的加权和组合模型
四、 设计创新：包装、外观、人机交互和体验创新
1、 基于设计驱动式的创新内容和特征
l 设计创新对消费购买过程的意义
l 设计与用户使用体验
l 设计与产品生产、包装、运输和维护成本
2、 设计创新法则1：消费刺激下的产品潜意识表达
l 产品外在表达和内涵的变与不变：货架上的面条和鸡蛋
l 产品表达对购买的刺激过程：消费动机、认知和理论
l 刺激消费动机下的产品设计：鹅卵石移动电源、五彩冰沙等
l 易感知的产品设计：可随环境和行为变化的产品包装和外观
l 强化认知和消费理念的产品设计：保健品、奢侈品、化妆品
l 产品设计的社交、文化和伦理价值：朋克灯具、米拉办公椅的设计、浴室文明
3、 设计创新法则2：体验经济下的人机交互
l 易识别、易理解、和渐进式辅助理解的可读性设计
l 同步、适度、一致机器语言表达和感知
l 体验的愉悦性和文化性
l 易理解的操控设计
l 快捷、多样、低耗的中心控制和一体化操作
l 辅助性的可操控环境
l 包容性的操控设计
4、 设计创新法则3：成本驱动下的简约设计
l 减少空间的简约设计
l 可回收和环保式设计
l 生产装配和运输设计
l 可维护可管理的设计
五、 应用创新：应用的多样性、个性化和品类整合
1、 应用创新的价值和实施范围：挖掘新的应用市场、归并类似需求的细分市场
2、 应用创新法则1：拓展应用的多样性
l 应用的细分要素：视频监控设备在不同主体、用途、客体和场景下的市场应用拓展
l 产品用途的分类：使用、收益、社交、愉悦、自尊、公益
l 基于功能流程的拓展：面包机的应用方向
l 基于物理属性的拓展：小苏打粉可以用来干什么？
l 基于主客体的拓展：谁？处理什么？
l 基于场景和环境的拓展：不同场景下的手机应用
l 案例分析：3D打印和穿戴设备
3、 应用创新法则2：强化应用特征和个性化
l 在日本被疯抢的马桶盖和电饭煲
l 产品质量指标：质量和效率、有效性和耐用性、适用性、安全性等
l 繁多的手机品类：单反摄像式、卡片式、等等
l 产品质量指标的设计过程：需求——功能——规格
l 案例解析：商用客车的品类管理和质量标准设计过程解析
4、 应用创新法则3：归并整合应用品类
l 问题：臃肿、低效的产品品类、版本体系，庞大的产品库存
l 产品标准化和品类管理
l 模块化、标准化、系列化和家族化设计
l 案例解析：车载GPS远控系统的标准化设计过程解析
六、 功能创新：增加和强化产品功能用途
1、 什么是功能创新？有什么意义？
2、 功能创新法则1：功能的增加
l 任务延伸：搅拌机、榨汁机、豆浆机、和面机、面包机等小家电之间的功能关联
l 案例解析：多功能笔
l 属性延伸：自动补光手机外壳、铃铛戒指、空气清新剂、双焦眼镜
l 环境依附：发光公路、自发电电筒、
l 行为依附：游戏抽水泵、智能跑鞋
3、 功能创新法则2：功能的扩大
l 复制：吉利双峰刀片、全景式相机和连拍、双面胶
l 扩大：音响功放、旋风式抽水马桶和高倍望远镜
l 辅助：儿童车
4、 功能创新法则3：功能的分离
l AB胶、洗发水和芭比娃娃
l 移动电源、潜水艇
5、 功能创新法则4：功能的组合
l 被捆绑的穿戴设备
l 一体化的智能家居
l 抑郁症的综合疗法
七、 成本创新：如何减少产品对资源、空间和成本的占用！
1、 DTC算子：产品的空间-时间-成本冲突
2、 成本创新法则1：功能的删减
l 衣物清新剂：减即是加？
l 从唱片机到ipod：一路减少的进化之路！
l 隐形眼镜和真空食品
3、 成本创新法则2：功能的紧缩
l U盘、ipad和超薄本
l 数码格式
4、 成本创新法则2：功能的共享
l 万能遥控器
l 集装箱家居
5、 成本创新法则3：**优制造成本
l **优设计法则
l 经济型材料
6、 成本创新法则5：低耗、环保和可回收性
八、 技术创新：在产品工作原理和结构上进化，拥有核心技术！
1. 什么是“核心技术”？如何研发出“核心技术”？
2. 核心技术的研究过程
l 问题和矛盾的分析：环境-操作-系统三元关系矛盾
l 创新性解决问题：减少负面因素、惰性环境、构建反向矛盾等
l 创新的层次：合理化、重新设计、组合、新系统、全新模式
l 人机交互关系的思考：环境、人和产品的交互关系和边界
l 产品建模过程：现存对象、转换器和理想模型
l 抽象机器：能量源、传动、工作机体、控制系统、配置器
l 技术系统的工作原理：产品功能、结构和规格设计
3. 技术进化层级1：理想化设计和组合创新
l 案例解析：功能不断增强的手机
l 案例解析：自行车的子系统非均衡发展
l 案例解析：冰箱的进化过程
4. 技术进化层级2：动态化增长
l 案例解析：床垫的连续变化系统
l 案例解析：汽车的速度控制的主动适应系统
5. 技术进化层级3：人工智能
l 案例解析：仪器检测的机器学习过程
l 案例解析：智能导购系统
6. 技术进化层级4：新物质-场的复杂系统
l 案例解析：场控镜头的进化
l 案例解析：黑板的智能化发展
7. 技术进化层级5：微观系统
l 案例解析：金属切割工具
l 案例解析：3D打印系统
九、 新产品的延伸和转型：如何进入或转型到新的朝阳产品！
1、 产品的生命周期和产品的进化：新品种产品、产品的变形、产业转型和全新业务
2、 新产品发现
l 来自于用户使用情景分析下的新产品发现
l 来自于企业资源的聚集、二次开发和增值业务的新产品发现
l 来自于生产过程的新产品发现
l 来自于营销活动和客户关系的新产品发现
l 来自于相关宏观行业环境和竞争对手的新产品发现
3、 产品的转型
l 标准化生产：“订单型生产”到“产品型生产”
l 产品服务化：从卖产品，走向卖服务！
l 产品的变形：基于产品内涵的形态延伸
l 整合供应链和解决方案：如何为客户提供一揽子解决方案
l 社交化和平台化发展：从做产品，走向做平台！
十、 企业创新机制的管理：新产品快速孵化过程和创新型组织建设
1、 创新成败原因分析：资金-技术-市场间的转化过程和冲突
2、 导致产品失败的隐藏因素：市场信心！
3、 抓住问题症结：破解产品的“模糊前端”！建立市场信心！
4、 创新型项目的孵化过程：多迭代的新产品孵化过程解析
5、 常见的产品创新孵化技术模型解析
l 典型模型1：全新产品策划孵化模型
l 典型模型2：基于产品质量改进模型（核心技术演化模型）
l 典型模型3：基于设计和用户体验驱动的孵化模型
l 典型模型4：产品化模块化设计孵化模型
l 典型模型5：基于缩减成本的孵化模型
l 典型模型6：服务型产品孵化模型
l 典型模型7：平台型产品孵化模型
l 典型模型8：商业模式创新的孵化模型
6、 创新管理工作机制和流程：协同产品研发、生产、营销、客服各部门的工作机制
7、 创新的实施过程管理
l 创新活动的发起和组织管理：如何有效组织创新活动？
l 创新项目的评估和筛选：战略存储桶——如何识别**有价值的创意？如何以企业战略来创新？
l 创新项目的孵化：如何将一个模糊的创意，孵化成一个可投产研发的方案？
l 创新项目的研发实施：如何保证研发过程创新项目的高保真度？
l 创新项目的运营：如何快速推进创新项目尽快落地，扩展市场？
8、 创新型研发机构和团队建设
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