课程大纲
**单元 采购合同基本要素，条款和规避风险
1.合同的概念和重要性
2.合同的条款和形成主要过程
3.合同的主要条款
4.买方和卖方的义务和责任
5.合同中经常遇到的问题
6.合同的履行
7.合同变更与转让
8.合同权利义务的终止
9.合同违约与争议处理
案例分析：A企业**规避合同风险如何有效处理合同纠纷
第二单元 不同采购合同类型下的风险等级
1.不同供应条件下的供需双方关系有那些
1.1现货采购关注的风险等级
1.2定期采购关注的风险等级
1.3无定额合同关注的风险等级
1.4定额合同关注的风险等级
1.5伙伴关系关注的风险等级
1.6合资企业关注的风险等级
1.7内部供应关注的风险等级
2.如何运用供应定位关系来管控物料供应风险
3.如何运用供应商感知关系来明确供应商管理风险
案例分析：B企业在研发设计阶段如何管控模具合同风险
第三单元 项目采购合同签订难点，重点及风险规避
1.项目采购合同概述
2.项目采购合同的效力
3.项目采购合同的风险承担与利益承受
4.项目设备采购合同难点，重点及风险规避
5.项目服务类采购合同难点，重点及风险规避
6.承揽合同的基本要求和注意问题
7.工程项目设计分包合同的基本要求和注意问题
8.项目合同的履行
9.项目合同变更与转让
10.项目合同权利义务的终止
11.项目合同违约与争议处理
案例分析：C企业招标合同存在的漏洞和风险
第四单元 如何掌握招标合同签订难点，重点及风险规避
1.招标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规
2.招投标管理基础知识
3.有关招投标文件的基本要求
4.招投标过程要强调的问题
5.招投标合同需要明确的法律要点
6.招标合同成本管控
案例分析：为什么说采购招标合同执行时，即是把降成本的利器也是造成成本浪费的“毒药”
第五单元 掌握外贸合同签订难点，重点及风险规避
1.外贸采购合同的概述
2.外贸采购合同的效力
3.外贸采购合同的风险承担与利益承受
4.外贸采购合同的基本要求和注意问题
5.外贸采购合同的履行
6.外贸采购合同变更与转让
7.外贸采购合同权利义务的终止
8.外贸采购合同违约与争议处理
9.国际贸易术语解释通则～规定的贸易术语
10.国际货物买卖合同模板
11.国际买卖货物的风险与所有权转移
案例分析：A、B两家公司在国际贸易术语解释通则中如何做到规避供应风险
第六单元 如何建立合同管理团队和管控风险
1.建立合同团队的角色和分工
2.合同团队的管理风格
3.合同计划管理
合同进度管理的工具：网络图/甘特图/里程碑等
4.合同预算管理
5.合同风险管理
5.1成本风险管理
5.2质量风险管理
5.3商业和其他风险管理
5.4合同风险登记表
案例分析：为什么说风险管控在项目管理中至关重要？浅谈D企业合同管理成功和失败的一面
第七单元 如何制定合同绩效考核
1.合同管理绩效考核3方面
时间管理考核/成本管理考核/质量管理考核
2.合同检查会议如何检查合同绩效并确定纠正措施
3.如何建立供货商绩效评估
3项基本工具：①绩效追踪 ②绩效反馈 ③评估方式
4.如何开展绩效聘雇
①主管评估②自我评估③招标小组负责人评估④中标供应商评估⑤外界评估
案例分析：E公司**合同绩效管理如何挽回企业成本损失
第八单元 合同管理过程控制及风险识别与防范
1.合同风险识别与管理
2.企业合同法律风险防范
3.企业法律风险发生后的补救措施
4.其它重要的与合同管理相关的法律
4.1《消费者权益保护法》
4.2《产品质量法》
4.3《竞争与反垄断法》
4.4《知识产权法的要求》
