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徐志勇

集团管控基本理论与框架分析 暨内控内审与风险防控

徐志勇 / 企业财务教练

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课程背景

企业集团要想更快速更健康地发展,必须寻找管理“良方”——集团管控是企业集团发展之本,是企业集团实现快速有效增长的“秘方” 集团管控可以高效整合集团内的资源,实现对下属企业的管理控制及资源的协调分配 无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大,提高自身的风险防范与应对能力,毫无疑问,已经成为当今企业管理的重心之一。然而为何许多企业的内部控制效果并不理想呢? 集团管控如何结合企业集团的发展战略?如何设置多层次治理架构?针对管理对象如何使用不同的管控模式?如何做好集团财务管控?如何防范和管理集团企业风险,成就百年基业? 针对上述问题,我们的讲师潜心研发了本课程,并在数10家中外企业中得到实践应用与检验。通过本课程的学习,让您了解国内常用的集团管控策略与管控模式,掌握集团内部治理结构的设计,高效实现财务管控与风险防范,提升企业集团的综合管理水平。

课程目标

【集团管控】企业集团治理、管理和控制的结合,掌握前沿的三大集团管控模式 【管控框架】结合目前企业集团发展阶段的特点与实际情况,搭建集团管控框架并有效运用 【资源整合】针对企业集团的不同业务层次,实现对业务单元的重点管控及资源整合、分配 【内控建设】从强化内控意识入手,帮助企业掌握从体系到实施的完整理念与知识 【风险防范】未雨绸缪,结合企业实践,深入挖掘、精心提炼,力求让企业的内控管理方向性、针对性更强,并做到有章可循、有法可依,稳步提高风险管理水平和决策质量

课程大纲

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