大多数中小企业都存在以下现象： 1、客户总是埋怨公司交期达不到客户的要求； 2.做好的成品客户不要，而客户要的产品却还在车间； 3.车间管理人员以及员工白天没事做，下午连班，晚上加通霄； 4.业务跟单、PMC人员、车间管理为此每天都发生激励争吵； …… 为了解决这个问题，众多企业采取了诸多方法：如外派学员参加《执行力》《时间管理》《有效沟通》等课程、还有些企业组织参加拓展训练等，这些方法都很好，却仍然没有有效提升计划达成率、订单准交率的问题。 为什么会这样？ 中精企管通过几十家公司实战咨询案例中将从原因分析到理论解说，再到工具传授，让您真正理解企业计划失控的真因，阐述计划达成率提升思路。

学会让所有的管理人员成熟、客观、系统的看待计划管理过程中存的问题，其实计划管理失控最大的问题不计划制定的本身，而在于如何让上游客户、内部生产工厂、以及外部供货的供应商这三者交货信息、产品技术、产品质量做到高效统一，从而才能从根本上解决计划失控以及内部管理人员争吵的问题。

【课程核心内容】

（一）、计划管理的失控的源头—订单处理

1、客户的合同管理；

2、订单接受流程；

3、订单处理流程；

4、订单变更管理；

5、订单评审管理。

（二）、生产计划管理的关要素：

1、生产计划职能的确定；

2、主生产计划的安排；

3、各车间/工序标准产能的制定；

4、安排月度生产计划并分解成周计划；

5、计划的协调与管理；

6、车间现场管理；

（三）、物料管理

1、如何合理的制定物料需求计划

2、物料采购的进度跟进

3、供应商的管理与考核