二十一世纪，中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真正的创建节约型企业 精细化管理——精确生产，细致管理，细节决定成败！

**部分：从粗放式管理向精细化管理转变

1、21世纪中国式企业管理的两大重负：

执行力不佳、管理粗放

2、粗放式管理剖析

 文化因素、人文因素

3、新时期企业发展呼唤精细化

 企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理

4、实施精细化管理常出现的９大问题

5、精细化管理的操作特征

精、准、细、严

第二部分：精细化管理的八大方法

1、细化————大功成于精细

2、量化————没有量化就没有精细化

3、流程化———高效来自流程改造

4、标准化———有标准才能执行到位

5、协同化———衔接配合，是提高系统效能的前提

6、经济化———项节约成本要利润  财务与成本

7、实证化———精细化管理，要务实求真 数据化、信息技术、市场分析

8、精益化———优势源于求精

第三部分：精细化管理的导入

1、 两个任务：执行力、配合

三大原则：实效、简单、可操作

五项注意：权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本

2、 精细化管理的配套措施

   让人不能粗放——精细化的方法、制度

   让人不想粗放——薪酬绩效

   让人不敢粗放——重罚

   让人觉得不该粗放——精神教育、文化氛围

第四部分：精细化管理之战略管控

1．战略管理的概念特征与构成要素

2．企业战略环境分析—宏观环境分析

3．企业战略经营领域分析—行业环境分析

4．企业基本战略类型

5．波特的竞争结构分析-----五因素模型

6．战略分析工具—SWOT矩阵

7．企业战略目标分解

8．企业战略目标管理原理

9．目标管理流程

10．设立目标的七个步骤

11．设定目标的SMART原则

12．目标的考评和激励

第五部分：精细化管理之战略计划实施

1．计划工作开展的方法

2．编制计划的方法

3．PDCA计划循环法（戴明循环管理法）

4．滚动计划法

5．网络计划技术法

6．甘特图法

第六部分：精细化管理之人员管理

1．用正确的人做正确的事

2．“学力”比“学历”更重要

3．要“管”更要“训”

4．注重培养员工的精细意识

５．信任尊重员工，帮助他们成功

６．使员工从满意变为忠诚

７．激发员工潜能

8．员工走了，知识要留下

第七部分：精细化管理之工作合理化降低成本

　　1．工作合理化的目的与意义：提高生产力，降低成本

2．成本、利润、价值与技能之关联性

3．合理化应克服之障碍与心理准备

4．合理化的手法——工作方法改善

5．合理化——改善现场的步骤

6．合理化工作的推动

7．合理化流程作业

　　8．工作简化的基本原则

9．5W1H与ECRS改善重点

10．合理化与成本降低之具体作法

　　11．如何有效排除各种浪费

　　12．合理化与成本降低的效益评估与维持方法

第八部分：精细化管理之精益生产

1、生产同步化

2、生产柔性化　　  

3、生产均衡化

4、精益求精改善方法（PDCA循环）