针对企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。

课程大纲

一、企业战略与人力资本增值（1小时）

中国企业人力资源管理与世界级的主要差距

案例：破解中国企业的人才困局

人力资本的战略价值体现

案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系

演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析

管理经典：企业员工生命周期管理

二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）

企业人力资源规划的内容和步骤

案例：B企业人力需求规划全真案例分析

三、构建业务导向的人力资源部门（1.5小时）

人力资源部门发展的五个基本阶段

业务导向的HR组织体系设计原理

有效提升人力资源专业人员的能力

四、人力资源体系建设方案（选拔——培养——激励——退出，7小时）

人才选拔体系的建设（2小时）

案例：外部人才甄选方案

案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施

案例：内部人才的选拔方案

案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施

人才培养体系的建设（2小时）

案例：企业人才发展体系的系统模型

案例：五级双通道与员工职业发展规划

案例：如何加速核心人才的成长

案例：企业人才梯队建设的解决方案

人才考核激励体系的建设（2小时）

案例：华为绩效管理的三个阶段

案例：中国企业绩效管理的核心问题与解决方案

案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷

案例：如何有效降低核心人才的“流失率”

案例：如何**大限度的激励核心管理与专业人才

员工退出机制的建设（1小时）

案例：中国企业四大退出机制

案例：如何化解退出机制导致的矛盾冲突

五、有效实施人力资源体系建设（0.5小时）

中国企业人力资源体系建设的主要误区

循序渐进的人力资源体系建设

案例：人力资源体系建设的三步曲

六、现场提问与解答（1小时）