职业化素质是中国企业管理面临的最关键问题，提升管理者及员工的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础。企业间激烈的角逐，本质上意味着人才的竞争，而我们很多员工往往是“一片茫然，到底要做什么”、“进入公司，工作要如何下手”、“我的工作到底是什么，怎么做”、“我要怎样才能与企业共发展”、“企业对我们会有什么要求”、“我要如何做才能算得上是一位好员工”、“我一个什么都不懂的人，如何走向职业化”。 以什么样的心态度过职场的陌生期，熟悉期，瓶颈期；如何将个人理想与组织目标相结合；以什么样的能力获得职场竞争力。课程深入浅出，不讲任何大道理，用大量的思考及案例贴近学员内心，引导学员认识自我，认识自己的前途，做好职业生涯规划，并处理好自我发展与企业发展的关系。

1、掌握主动积极的思维模式，正确理解自己与企业的关系，融入企业 2、理解责任感的意义，建立责任感 3、掌握在不同的职业场合应有的行为 4、进一步理解团队的含义及妥善建立与上级及同事的关系 5、掌握时间管理及有效沟通的基本方法

【课程大纲】

一单元：职业素养

在组织中，你为了什么而工作，你为了谁而工作，你凭什么获得报酬以及成长？当你埋怨领导不公时，为什么同事却工作得顺风顺水，是世界有问题，还是问题出在我们自己身上，意识到了问题，我们才能真正找到解决的出路。

1、角色转变与定位

从校园人到职场人

个体与组织的关系是什么

我们如何在组织中定位

校园团队与职场团队的异同

朋友、同事、同学的区别

老师与上级的异同

2、职业心理

A：外控人格

打工的

领导让干什么就干什么

熬年头

个人局限性大，适应力弱

风险大

B：内控人格

企业的合作者

干得比领导希望的还要好

有良好的资质

个人空间大，适应性强

风险承受力强

C：韧性

短期与长期利益

领导与影响力的构建

入职3-5年的追求

3、职业规划与发展

职业如何规划

职业如何追求

职业生涯关键

4、职业态度

获得更高的薪水

体现更多的责任

保持长久的激情

快速地融入团队

恰当的角色把握

结果与任务，我们到底提供什么

自我成长与管理

5、 个人魅力

外貌

才能

真诚

相似

称赞

熟悉

接近

第二单元：职业竞争

除了拥有本岗位的专业技能外，我们还需要积极的情绪，良好的规划，强有力的执行，获得别人支持与信任。

1、制定自己的工作与生活目标

设定目标

目标是方向标

目标设定的SMART原则，目标要分解

选择**方案

制定工作计划

PDCA实现工作过程

2、管理好自己的时间

分析自己的时间

大石块原理

投资第二象限

抓住**重要的20%

日事日毕，日清日高

每天两个十分钟

3、良好的沟通与协作

沟通是什么

沟通的策略

理解人际关系，人际交往的原则

与上级沟通的职业化方式

如何接受工作指令

如何请示和汇报工作

如何说服上司

如何提出建议和忠告

因人制宜的沟通之道

4、学会乐观，处理压力

什么是悲观，什么是乐观

压力的来源

处理工作与生活的压力

乐观与职场表现

悲观来自于哪里

乐观与身体健康

乐观与领导力

5、管理情绪，提高情商

我们的情绪来源于哪里

高情商与低情商的区别

识别错误的想法

认知情绪来源

认清社会标签

少点对错程度

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