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田先

体验式员工激励与团队锤炼

田先 / 8090后成长教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

让学员在活动中学会团队协作与分工,培养团队意识与团队精神;   在活动中观察与分析学员在沟通能力、协调能力、管理能力、学习能力、创新能力以及自我管理能力等方面的表现,从而为企业评估员工、选人用人、对员工进行个性化辅导等方面提供科学依据与基础。

课程大纲

  **部分 有效沟通
  1、 性格测评——学会换位和同步
  主旨:**性格测评,理解跨部门沟通中可能因为性格原因造成的冲突与不和,学会客观看待和接纳。
  活动:集体测试,得出结论,讨论分析,总结点评。
  2、 撕长城——双向沟通
  主旨:引导出跨部门冲突与沟通解决的整体框架及思路。
  活动:蒙眼,引导学员折纸,然后把纸打开,会发现各种不同的答案,有很多学员的图形和教练所折的图形是不相同的;再发给所有学员一张纸,请一位学员带领大家重复上面的动作,这次允许学员在做的过程中可以发问,这次会发现图形不一致的现象较上次少了许多。
  3、 口味争锋——表达技巧
  主旨:引导出跨部门冲突与沟通解决的整体框架及思路。
  活动:分组,每组只能选择一种食物口味,然后**多种方式的沟通,想办法说服别的组接受本组的口味并加入进来。
  4、 猜人名——发问技巧
  主旨:沟通,组织问题和分析信息的能力
  活动:将全体学员分成4-5人一组的小组,每组选出一名代表作为猜测者,猜测者向组员提出封闭式的问题,先猜出自己是谁的小组为获胜者。
  第二部分 精诚协作
  5、 决策会议沙盘——全局思维,换位思考
  主旨:全局思维与换位思考
  活动:模拟内部分工,进行决策会议,要求在一定时间内达成共识。
  6、 黑屋找球——同心协力,达成目标
  主旨:领导、沟通与协作
  活动:黑屋找球:学员在蒙眼状态下合作搜寻制定区域内的玻璃球,让学员在自发的状态下建立信任与合作。
  7、 携手天涯——携手共进,风雨同舟
  主旨:领导、沟通与协作,感恩
  活动:除队长外,让所有人蒙上双眼,队长带队牵手在场外某个特定的区域走上一个来回。
  8、 学习型组织建设——分工协作,持续优化
  主旨:分工协作与持续优化
  活动:**完成一定的工作,并**改进提高工作效率,让员工建立学习型组织和流程再造的基本思路。
  第三部分 善于担当
  9、 责任者——责权统一,善于担当 40分钟
  主旨:信任与责任
  分组报数,按轮进行,每轮比赛进行奖惩;输者由队长承担责任做俯卧撑,每一轮比赛俯卧撑的次数将会成倍递增。
  第四部分 卓越激励
  10、拍卖价值观——价值观调整,激发内在动力
  主旨:个人价值观梳理与调整
  活动:给每位学员一定金额,代表人的一生所有时间及精力,让大家考虑自己会用多少钱来拍到 “价值观项目表”的内容,然后进行价值观测试分析。
  11、插土豆——相信自我,激发潜能
  主旨:激发潜能,增强自信
  活动:给每位学员一个土豆和一根吸管,**练习来穿过土豆。
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