企业老板最痛苦的是什么?公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理层及员工跟不上自己的节奏和步伐，积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦的是什么?受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标，心不甘情不愿。如此下去结果一定是什么？逼急了员工就选择跳槽，因为任务是压的，对公司抱怨激增；干砸了老板想“跳楼”，因为既定经营根本没有实现，对下属失去信心。这一幕幕每年都在上演，尤其是2015年的经济和行业形势，利润下滑、洗牌加剧、财务危机、业务转型。。。！所以，企业有效制定年度目标并找到适宜的实现路径已经刻不容缓。 这是一门团队共创的实战性课程，全体学员将跟随课程目前公司乃至部门的年度目标，并形成有效的部门级工作计划。

1.思想明了-使大家对行业带个人力资源的挑战更加明晰； 2.任务明了-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，理性、客观、真实的寻找策略； 3.权责明了-引导团队自行基于战略需要制定切实可行的工作计划，明确权责； 4.氛围明了-通过多个团队研讨工具的学习及应用，促使管理改变以往简单强压的管理模式，找到激发团队智慧的方法； 5.路径明了-形成切实可行的工作策略、计划甚至实现步骤。

**步  愿景联接 共享未来—让企业愿景有共同的画面感，激发团队成员对未来产生憧憬（导入）

研讨工具：共启愿景

1.  个人愿景：以画画的形式，引导大家畅想回来，将个人感情投入其中

2.  团队愿景：基于个人理解，引导团队共同勾画未来愿景，小组进行愿景融合，并提炼关键语

3.  领导点评：分享对团队愿景的感受，表达自身对企业以及团队所寄予的期望

第二步  内外分析 聚焦短板—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重（重点）

研讨工具：SWOT分析

1.  回归现实：从美好愿景到理性现实

1) “优势”解读：（内部分析）分析企业发展至今积淀下来的优势

2) “劣势”解读：（内部分析）分析企业目前存在哪些劣势制约了企业发展

3) “机会”解读：（外部分析）从宏观到微观，分析企业外部环境发生了什么变化，这些变化带了哪些机会

4) “威胁”解读：（外部分析）从宏观到微观，分析企业外部环境发生了什么变化，这些变化带了哪些威胁以及挑战

2.  聚焦关键点，上下同欲

1) 公司领导对大家的分析成果进行点评和指引

2) 提出公司决策层对现状的了解，锁定影响公司未来发展的关键点

第三步  价值提炼 目标共识—重新思考自身价值，找到未来方向

研讨工具：价值坐标图

1.  总结过往取得的成绩

1) 以部门为单位，共同总结过往创造的成绩

2.  基于当下分析，重新思考自身价值（重点）

1) 基于对公司未来愿景及当下现状的分析，站在部门角度，重新思考自身所应该体现的价值

3.  锁定年度工作目标，达成共识（重点）

1) 基于未来发展方向及部门价值提炼，锁定年度工作目标（具化）

第四步  业务梳理 制定策略—上下同欲，方法总比问题多（重点）

研讨工具：团队共创

1.  团队共创，分享对策

1) 锁定公司级重点业务目标及实现路径

2) 公司高层对实现策略及实施优先顺序进行点评及决策

3) 锁定部门级重点业务目标及实现路径

2.  归类整理，赋予意义

1) 锁定公司级关键策略的实现逻辑及实施顺序

2) 锁定部门级关键策略的实现逻辑及实施顺序

第五步  计划制定 团队碰撞—吸取多人观点，突破本位主义（重点）

研讨工具：头脑风暴

1.  深入剖析，具化策略

1) 根据重点工作及实现策略，逐项阐明具体落地动作

2) 针对每一条落地动作进行转化，形成基本步骤或计划，明确责任人、完成标准、完成时间等

2.  打破壁垒，跨界分享

1) 互相分享具体计划，互相吸取经验

2) 针对计划具体事项及内容，明确每项计划的主配合部门

3) 就计划事项与主配合部门的负责人达成共识

第六步  高管质询 一锤定音—高管点评，形成共同目标（重点、升华）

研讨工具：城镇会议

1.  成果汇报，接受质询

1) 以部门为单位进行工作目标、策略与步骤汇报。

2) 高管点评：对策略可执行性和计划可操作性提出质疑及点评，锁定关键点。

2.  形成承诺，振奋士气

1) 集体宣誓，振奋士气。