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孙颢益

锻造超级店员:终端实战的销售策略

孙颢益 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分   职业形象及积极心理构建

  一、驻店店面销售人员的工作内容性质

  1. 案例:某**企业店面销售人员招幕广告评析

  2. 店面销售人员员的主要工作内容评析:货场形象维护、产品介绍、销售促成、客诉处理、信收集、临时促销、货品管理等

  二、店面销售人员员仪容仪表及基本礼仪塑造

  1. 迎合“以貌取人”的外在形象塑造(仪容、仪表、行为规范)

  2. 店面销售人员的基本礼仪(应该做的,不该做的)

  3. 讨论:我们有哪些怠慢顾客的表现?

  4. 如何培养店面销售人员的“亲和力”特质

  三、店面销售人员员的基本意识及心态构建

  1. 服务人员的角色定位

  2. 业绩导向的结果意识,却在过程中实现

  3. 同理心的沟通意识

  4. 可以再积极一些:主动、热情、进取

  5. 学会欣赏别人,你也会变的更受欢迎

  6. 要能受点委屈

  第二部分  顾客接待“GUEST技能”演练

  一、Greeting——笑迎顾客

  1. 练习:练就亲切的笑意

  2. 如何应对站在门口却不进店的顾客?

  3. 如何应对致欢迎词后表示“随便看看”的顾客?

  4. 如何应对顾客对导购的不信任?

  5. 讨论:等待顾客时你是什么状态?

  二、Understanding——了解需求

  1. 了解需求才有更多机会

  2. 顾客决策过程——“AIDMA”(爱得买)法则及店面销售人员机能

  3. 需求探寻方法:多问多听少说等

  4. 如何应对说不清自己想要什么的顾客?、

  5. 如何应对刻意隐瞒真正需求的顾客?

  三、Explaining——产品展示

  1. 讨论:我们有什么产品可以推荐给顾客?

  2. 将特性转化为利益,为消费者寻找购买的理由——FABE推销法

  3. 小组竞赛:消费者异议的处理

  4. 体验式销售

  四、Suggestion——建议成交

  1. 讨论:如何应对对特价商品有疑问的顾客?

  2. 如何应对看似有理由要优惠的顾客?

  3. 如何应对总是竞争对手打压你的顾客?

  4. 获得客户购买承诺的技巧

  5. 如何应对去而复返的顾客?

  6. 如何应对总是拿不定主意的顾客?

  五、Thanks——谢别顾客

  1. 确保顾客真正满意(购物后的心理体验)

  2. 顾客投诉的心理及应对——重新认识顾客投诉

  3. 如何应对付款后又表现不满的顾客?

  4. 如何应对不讲道理、无端要求换货的顾客?

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