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陈松

HRBP操作实务

陈松 / 制造业生产管理培训师

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课程大纲

**单元:与业务共舞

从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源

l 小组讨论:你所在公司或部门面临的挑战有哪些?

l 小组讨论:人力资源可以帮助业务部门做什么?

l 现代人力资源与业务对接的三种角色

l 案例讨论:连队上的党支部与政委

HR(参谋)到HRBP(政委)

第二单元:HRBP(政委)的十大工作要点

l 建立起伙伴关系

l 组织诊断与咨询

l 人力资源的规划

l 团队胜任力提升

l 继任者培养计划

l 价值评价与分配

l 领导力提升发展

l 团队融合与沟通

l 引导和推动变革

l 流程梳理与再造

第三单元:如何当好HRBP(政委)

l HRBP(政委)的知识结构

l HRBP(政委)的核心技能

l HRBP(政委)的工作路径

明确工作职责

与业务达成共识

深入了解业务

组织问题诊断

提供解决方案

组织强化与提升

l HRBP(政委)如何获得业务负责人的支持

沟通工具:独孤九剑

案例讨论:绩效管理的推行

l 现场演练:业绩下滑的分公司

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