对项目经理而言，项目管理最大的挑战在于，项目在执行过程中面临的不确定因素太多，要达到成本、进度和效果之间的平衡，几乎是一项无法完成的任务，由于缺少必要的财务知识，现实生活中的许多项目都出现过预算超支或未取得预期投资回报率的现象。 项目投资不同于其它一般性日常支出，它是企业最大的“现金流出”，其实施效果直接关系到公司战略的成败，甚至影响到企业的生存，作为项目经理，不懂财务如同驾驶一辆没有刹车系统的汽车在高速公路上狂奔，其后果不堪设想。 在项目的整个生命周期中，财务能帮我们做哪些事？项目经理需要掌握哪些必备的财务工具？如何运用这些工具提升项目管理的水平和绩效？ 如果这是您的困惑，欢迎您来参加“如何运用财务工具提升项目管理”培训课，我们将同您一起探讨上述问题的解决之道，帮您掌握项目经理必修的财务知识，并有效地应用于项目管理实践，助您在项目管理中取得更大的成功。

帮助学员: 了解财务在项目管理/实施过程中的职能/作用； 掌握项目评估/选择的基本方法； 探讨项目成本管理与财务监控系统的有效衔接； 运用制约理论合理调配项目执行过程中的关键资源； 理解项目管理的三重约束，更好地实现项目目标。

课程内容：

如何运用财务工具提升项目管理课程大纲：

项目管理离不开财务
项目投资与日常支出的差别
项目管理与财务管理的关系
财务监控贯穿于项目的整个生命周期
财务能帮项目经理做哪些事？

项目的评估与选择
影响项目选择的四大要素
可行性分析的四个重点
市场分析的四个方面
财务可行性分析必须回答的四个问题
能不能赚钱？-净现值法
什么时候开始赚钱-投资回收期法
能赚多少钱？-投资报酬率/内部收益率
钱能赚多久？-项目的生命周期
小组活动：投资项目财务评估练习

投资项目风险分析
决策树的应用
风险衡量工具
投资收益敏感度分析
小组活动：投资项目风险评估练习

项目成本监控
挣得值体系
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
竣工预算与竣工估算
项目收入确认方法
里程碑法与成本加成法的利弊
小组活动：EAC报告分析

制约理论在项目管理中的应用
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论关于持续改进的五个步骤
项目的“瓶颈”-关键链
三种“缓冲”的类型及应用
如何化解对资源的冲突？
多项目管理

项目管理中的三重约束
如何运用有限的资源完成项目目标？
如何确定主导/中等/弱因素？
如何充分利用弱因素带来的灵活性？
时间主导型项目案例分析
绩效主导型项目案例分析
费用主导型项目案例分析