您的企业或本人是否有这样的困惑：     团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？     团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？     大事做不来，小事不愿做？ 当面一套，背后一套     同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？     人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？     团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？     有了钱，快乐不见了！如何处理事业、家庭、朋友等系列关系……     控制不了情绪，提不起精神、没有了激情……    变革 从“心”开始     突破生命的樊篱，唤醒心中的巨人     重组信念系统，感悟成功真谛     一辈子，您一定要走一次的心灵旅程

一：尊重与理解

体验理解和尊重的快乐，放松心情，调整好心态，学会欣赏和赞美团队成员。

二：提升自信，肯定自我

以深刻的行动体验，全方位充分肯定自我，提升学员自信心。

三：突破自我设限

突破心理障碍，拆除自我设限，快速突破工作及生活中各方面的瓶颈。

四：开发潜能

挖掘潜能，促成深层次的心质蜕变，提升团队成员工作表现。

五：培养责任和感恩心态

培养团队成员的责任感，激发感恩的心态，建立成功的人生价值体系。

六：增强主人翁意识

树立团队成员主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围。

七：沟通无极限

瞬间建立亲和力，提高沟通能力，有效发挥影响力，提升管理人员及上、下级沟通技巧，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生。

八：增强团队合作精神

在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，热爱同事，愿意为团队和同事多付出，不计得失做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。

九：激发行动力

充满激情，提升对未来工作、生活的强烈竞争意识，提升紧迫感，培养吃苦耐劳，敢于挑战、不断进取的精神，学会自我激励与激励他人，不畏惧任何拒绝、挫折和打击。同时使这种活力和热情长久的维持。

十：凝聚力量，成就目标

**体验，达成内心的蜕变,凝聚力量,成就工作及生活的目标。

【课程特色】

寓教于乐：决不呆板说教，完全体验的形式，非常新颖、易接受！

残酷考验：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！

震撼心灵：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！

顿悟提升：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使学员瞬间修正！

【授课形式】 室内体验 讲解 视频 分享

【授课时长】 两天

【课程内容】

**部分：开场及团队组建

一：目的

1、 了解课程的特色，营造不同的学习氛围，把学员带到学习的环境中来。

2、 团队组建，珍惜时间及团队目标达成。

3、 建立企业的共同使命与价值观

二：内容

1、体验与概念的区别

2、两手交叉的体验

3、三分钟测试题

4、团队分组，选组名，组长，口号等

5、写目标的体验

6、一分钟观想的技术

 

第二部分：团队心智模式开发

一：目的

1、 突破自我受限，看到可能性

2、 挖掘内在的潜能

3、 打破固有思维

4、 创造性思维开发

5、 走出舒适区

二：内容

1、表现=潜能-干扰（P=P-I）

2、人体钢板

3、插苹果

4、意向行

5、九点连线、十六点连线

 

第三部分：团队执行力

一：目的

1、 了解执行力

2、 执行力不佳的原因

3、 掌握执行的方法和技巧

4、 学习工作教导的方法

二：内容

1、 体验活动：拼“T”游戏

2、 工作教导的方法

l 说给他听

l 做给他看

l 让他做做看

l 检查其结果

l 改善其不足

 

第四部分：阳光心态及压力管理

一：目的

1、 常怀积极心态，吸收正面能量

2、 释放生活与工作压力

3、 释放自我内心的能量

4、 掌握放松的方法

二：内容

1、 心灵动力冥想

2、 体验活动：被迫与选择

3、 NLP与压力管理

4、 自我情绪管理的方法

 

第五部分：提升团队凝聚力

一：目的

1、 士气提升

2、 增强团队成员亲近感

二：内容

1、 制约团队凝聚力提升的关键问题？

2、 影响团队凝聚力的几个致命原因。

3、 增强团队凝聚力提升的几个方法。

4、 视频《永不放弃》

5、 体验活动

 

第六部份：感恩、忠诚与责任

一：目的

1、 学会感恩

2、 唤醒人们心中对施恩者的尊敬与感激

3、 培训100%负责任的意识

4、 加强企业成员间对话，增强企业的忠诚度和责任感

二：内容

1、“感恩节”“感恩的心”的来历

2、案例：知恩图报，强制执行引发的思考

3、感恩家人、企业、朋友、同事的付出

4、企业兴衰，人人有责，责任在我。

5、我为团队贡献什么？做到什么？

6、感恩精神让心灵发出奇迹

7、我是一个主动负责任的人吗？

 

第七部分：沟通协作与信任

一：目的

1、 企业成功源于沟通

2、 你的团队中，上下左右能否有效沟通？

二、内容

1、什么是有效沟通？

2、团队沟通的四个前提条件

3、是什么决定了沟通

4、沟通中应该注意事项

5、为企业内部建立良好的沟通平台，统一协调步调

 

第八部分：合作共赢

一、 目的

1、 双赢思维是一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式

2、 什么才是共赢，共赢是一种心态还是利益共等

3、 共赢与单赢是一种怎样的关系？

二、内容

1、人们在选择赢时也确保对方赢。

2、共赢建立在： 

l 双方信任

l 共同目标

l 维护相互的利益才能建立有效长久的人际关系

 

第九部分：快乐工作

一：目的

1、了解职业化，消除职业倦怠。

2、全面提高全员工作积极性、主动性；

3、激发工作动力，认识到是在为谁而工作？

二：内容

1、 把自己当作公司来经营

2、 你在为谁而工作？

3、 融入你的团队

4、 把老板当作**顾客

5、 用成绩说话

6、 工作是一种态度