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金井露

投资项目与风险管控

金井露 / 资深项目管理培训讲师

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课程大纲

**模块 项目管理,风险管控(D1:上午)

--项目与项目管理管控要点

--幽默视频案例:李小龙怎样把复杂问题简单化?

--项目管理:百年企业管理的第三个里程碑

--互动练习:分组、选举项目经理,讨论问题

--案例分析:项目风险管控规划

--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法

--项目管理涉及的无形资产、十大知识领域

--案例分析:IBM、华为的项目经理对项目风险管控的共识

--案例分析:企业项目风险管控的核心思想方法论图解

--案例分析:任正非带领华为学习和运用项目风险管控

--案例分析:华为怎样**做好项目风险管控来实现企业战略目标?

--分组训练:写出导致XXX投资项目失败的主要风险原因: 

 

 

第二模块 项目准备,兴利除弊(D1:上午)

--视频案例:防止 “拍脑袋方式”的项目立项风险评估会议

--案例分析:贯穿项目生命期的五段风险

--怎样防止立项过程中的风险?

--案例分析:编制项目可行性研究报告的五大要素

--孙子兵法:知己知彼,百战不殆

--图片案例分析:项目立项评估的三大要素

--怎样做好项目的市场需求分析?

--怎样做好项目的投资回报分析?

--怎样做好项目的技术可行分析?

--怎样做好项目的全程风险分析?

--案例分析:投资项目立项风险防范的“自我检查工具”

--案例分析:防止 “拍脑袋决策”的项目立项评估会议

--视频案例:公开招聘合格、全能的EPC总包项目经理 

--讨论问题:项目经理的角色、责任与成败关键词

--IMB、华为选拔和培养国际化项目经理的主要方法

--项目经理的素质模型:智、信、仁、勇、严 

--项目经理知识结构的改进与调整

--项目经理怎样赢得干系人的支持?

--讨论:项目章程、要素、意义、作用?

--模板案例:怎样快速编制企业项目章程?

--模板案例:怎样编制企业项目经理授权书?

--项目启动会议:统一目标、统一思想、统一行动

--工具与模板案例:从项目立项到启动会议自我检查模板

--华为案例分析:识别风险,先谋后动

--案例分析:孙子兵法:火攻第十二 

--案例分析:重大投资项目决策的五个步骤

--(1)成立重大投资项目 “立项决策小组”

--(2)明确企业现状和重大投资项目市场定位

--案例分析:对华为、联想的“20年战略跟踪对比”

--(3)明确重大投资项目经营管理的努力方向

--案例分析:华为放弃小灵通,将3G4G进行到底!

 

--(4)明确重大投资项目经营管理的核心业务

--案例分析:正泰电气的竞争战略业务分配矩阵

--(4)分组训练,分析本公司的核心投资项目

--(5)“三只眼睛理论”与SWOT分析

--分组训练:对“本公司重大投资项目”进行SWOT分析

 

第三模块 投资项目范围风险与管控(D1:下午)

--幽默视频案例:诸葛亮草船借箭与项目范围说明书

--编制项目范围基准计划的三大要素

--案例分析:怎样分析和定义项目范围风险?

--工具模板案例: 编制项目范围说明书标准表格

--视频案例:诸葛亮博望坡保卫战与《投资项目范围说明书》

--课堂分组训练: 结合企业实际问题,编制项目范围说明书

--老子在《道德经》中关于“天下大事,必做于细”的哲理

--什么是项目工作、风险分解结构WBS、RBS? 

--编制工作、风险分解结构WBS、RBS的好处? 

--怎样编制工作、风险分解结构WBS、RBS(重点)? 

--组织编制WBS、RBS结构图法/列表法的思路和流程

--应用案例:怎样编制企业项目工作、风险分解结构WBS、RBS?

--应用案例:编制企业项目WBS、RBS分层分解的思路

--应用案例:编制企业项目WBS、RBS强调项目生命期分解的思路

--应用案例:编制企业项目WBS、RBS “工作包”的内涵与五大要素

--应用案例:怎样用“数位法”企业项目WBS、RBS进行系统的编码

--应用案例:怎样编制企业项目成本估算和预算?

--应用案例:怎样编制企业项目成本分解结构ABS?

--应用案例:怎样编制企业项目组织和人员分工计划?

--应用案例:怎样编制企业项目组织分解结构计划OBS?

--模板案例:企业某一个完整的项目WBS-ABS-OBS编制流程

--模板案例:企业某一个完整的项目WBS-ABS-OBS编制模板

--讨论与小结:项目范围计划文件与功能比较

--分组讨论:编制项目管理计划的核心思路与流程是什么?

--互动练习:编制项目工作分解结构WBS-ABS-OBS-5道练习题

--分组训练:结合实际工作编制项目管理计划WBS-ABS-OBS,有评估

 

第五模块 项目进度范围风险与管控(D2:上午)

--幽默图片案例:孙子兵法,兵贵神速

--案例分析:移动互联网时代的“快鱼吃慢鱼”

--怎样把企业项目风险简单问题流程化? 

--怎样制定项目进度风险管控计划:网络图、前导图

--案例分析:张瑞敏与海尔的“日事日毕,日清日高”

--定义项目活动与WBS的相似与区别?

--定义项目活动的三种工具:分解、更新与讲师判断

--案例分析:“企业信息中心抢修预案”项目风险管控计划

--案例分析:“项目进度滚动式规划”的风险管控具体操作方法

--案例分析:“编制企业会议计划滚动式规划”的具体操作方法

--怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系? 

--怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来

--模板案例:怎样绘制进度前导图——国际绘图标准

--怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则

--**,按法律、合同的先后顺序关系排序

--第二,按自然规律和专业的硬逻辑关系排序与风险管控

--第三,按组织佳实践的软逻辑关系排序与风险管控

--第四,按尽量并行、交叉的高效原则排序与风险管控

--模板案例:尽量并行、交叉工作的高效原则排序

--核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀? D2:下午)

--怎样用“资源统计表法”估算活动所需资源?

--怎样用“资源分解结构法RBS”估算活动所需资源?

--视频案例:张艺谋奥运开幕式,必须服从流程!

--什么是“项目进度关键路径”?

--什么是“项目进度关键活动”?

--什么是“项目进度关键路径法”?

--案例分析:怎样寻找“项目进度关键路径”?

--案例分析:怎样用“项目进度关键路径法”计算项目工期?

--课堂练习:请根据图例画出关键路径;注意工期风险管控T(天)

 

--课堂练习:请根据图例画出流程定标;计算项目工期风险管控T(天)

 

--第三个核心问题——怎样把流程问题再优化?

--案例分析:甘特与“甘特图”产生与作用

--模板案例:绘制“甘特图”的五个步骤

--案例分析:绘制“甘特图”过程中的团队沟通与会签

--怎样编制多用途甘特图,对于长时段坐标的处理方法

--项目时间计划里程碑图对风险管控的意义与作用? 

--怎样制定项目时间计划里程碑图、做好进度风险管控? 

--模板案例:里程碑图表示可交付成果的完成时间点

--怎样用甘特图/里程碑图计划项目工期

--案例:企业项目管理中心项目网络图、风险管控

--案例:企业管理中心项目计划甘特图、风险管控

--案例:企业项目管理系统甘特图时间轴上置法

--案例:企业项目管理系统甘特图时间轴下置法

--标杆案例:怎样用编制项目高效流程图管控风险?

--标杆案例:怎样编制项目高效里程碑图管控风险?

--标杆案例:怎样编制项目高效甘特图管控风险?

--怎样用“WBS OBS OEC法”控制项目进度?

--怎样用“并行、交叉工作法” 管控项目进度风险?

--怎样用“关键路径法”管控项目进度风险?

--怎样用“双线甘特图法” 管控项目进度风险?

--模板案例:企业某一个完整的项目高效流程图计划

--模板案例:企业某一个完整的项目风险管控流程图编制模板

--分组实战训练:结合项目流程编制风险管控的流程图、里程碑图计划

--分组实战训练:结合项目流程编制风险管控的里程碑图与甘特图计划

 

第六模块 项目执行与风险管控(D3:上午)

--项目执行,成败关键——行重于言

--案例分析:某企业项目失败的风险管控

--视频案例:张艺谋奥运开幕式与执行过程风险管控

--案例研讨:某企业项目执行过程失败的深层原因分析

--案例研讨:跨部门沟通、协作干系企业的生存和发展

--分析总结:决定项目执行过程成败的六个关键要素? 

--怎样**沟通、交流加强企业、项目的执行力! 

--项目团队的沟通与协作—缩短组织指挥链

--项目团队的沟通与协作—沟通激励时时有

--管理就是沟通,沟通,再沟通——杰克·韦尔奇

--视频案例:李云龙与王承柱的沟通

--案例与分析:沟通的垃圾定律

--案例与分析:沟通的黄金定律

--案例与分析:沟通的白金定律

--案例与分析:项目生命期的六种沟通会议

--案例与分析:怎样组织召开项目里程碑会议?

--案例与分析:怎样组织召开项目风险管控会议?

--案例与分析:怎样组织召开项目月、周例会?

--案例与分析:怎样组织召开项目临时性会议?

--案例与分析:怎样组织召开项目风险应对会议?

--项目团队的沟通与协作风险—WBS OBS OEC执行模式 

--项目团队的沟通与协作风险—WBS OBS 4T执行模式 

--华为的项目干系人识别、沟通、协作风险模板

--案例: 诚信、沟通、协作与华为人的执行力!

--总结性案例:IBM投资项目风险的系统性应对办法

--分组实战训练:结合实际工作编制企业XXX或者营销项目团队协作图

--分组沙盘模拟训练:结合工作实际课题编制项目高效关键路径图,点评

--分组沙盘模拟训练:结合工作实际课题编制项目高效甘特图,点评

--分组沙盘模拟训练:结合工作实际课题编制分析用鱼骨图预防质量问题,点评

 

第七模块:分组沙盘模拟训练、成果分享与点评(D3下午)

--分组,结合企业实际的课程总结汇报:

--1、编制项目范围风险管控说明书

--2、编制项目工作、风险分解结构WBS、RBS?

--3、编制项目预算工作、风险分解结构WBS、RBS?

--4、编制项目组织分工结构图OBS

--5、编制项目活动顺序前导式流程图、进度风险管控

--6、寻找项目的关键路径、计算项目工期、进度风险管控

--7、编制压缩和控制项目进度风险的对策和方案

--8、编制项目进度风险管控的甘特图、里程碑图

--8、各组编制沙盘训练结果图,由发言人汇报

--9、分组评估:老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估,打分

--20分钟课程总结与考试

--课程总结和答疑

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