NLP教练式管理

模块

授课内容

授课方式

**章

理解层次与风格模型

1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源

2.DISC行为风格，更深入的了解自己

行为测评：你是什么风格的人

案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情

第二章

四类员工的四种管理方式

1.员工管理的四种分类

2.管理人员的四种角色

Ÿ 指挥两大原则

Ÿ 辅导四步法

Ÿ 授权三部曲

Ÿ 教练GROW模型

案例演练：如何管理能力低意愿低的员工

案例演练：怎样辅导大学生小张

案例演练：如何给小李授权

角色扮演：怎么激励老员工刘姐

案例演练：如何回应上级的不满

第三章

四类员工的四种管理方式

1.Reality：现状——接纳（保持中正与好奇）

2.Goal：目标——调焦（着眼未来与潜能）

3.Options：选择——策划

4.Will：意愿——承诺

视频点评：雷总的烦恼——错别字事件

案例演练：Big Dream

综合练习：王经理搞砸了新品发布会

综合练习：如何与老李沟通升职落空

第四章

员工激励四层楼

1.激励员工的四层楼

2.伟大管理的12个要素

视频点评：雷总的离职面谈有哪些不足

案例演练：项目解散前如何留人

案例演练：如何表扬对方