★随着市场经济步伐的高速推进，精细化管理成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。 ★随着中国市场经济体制的确立和完善，企业的数量越来越多，同一类型的产品自然也相应的越来越多，在生产过剩、供过于求、竞争过度、微利经营的时代，“不是精品就是废品”早已成为共识，微利时代经营的要诀是拒绝平庸！随着市场竞争日益加剧，粗放型的管理已经不能再适应激烈的市场竞争，这在客观上要求企业的管理必须转型 ★基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，事情又多又杂，为了完成任务，应付考核，员工只好眉毛胡子一把抓。“哪一样都抓、哪一样都抓不好”成为制约企业快速发展的普通瓶径。 ★无论是人，还是动物、计算机等，都有一个正常工作的时限和节奏，如汽车每小时行驶不超过多少公里，创意人员需要多少小时才能产生一个好的创意，运动员每隔多久要中场休息等，都有一个极限的标准。一味地追求挑战极限，让员工疲惫作战，只会让精细化变成粗耕化。一会扯到东，一会又扯到西，也定会造成哪一方面都顾不好的结果。 ★信息化、知识化的今天，市场瞬息万变，任何一项决策，都需要与时俱进，不断地进行PDCA。企业必须坚持不懈地提升木桶的短板，填补木桶的漏洞、缝隙，并由专业的人员进行护理，水才会越来越满。反之，因为某个小小的漏洞、缝隙，或者根本就不懂补漏的人，导致“细水长流”，桶里的水定会越来越少。 ★没有经过精心规划就是粗耕化，员工单凭个人经验和想法各自盲目上阵，终会弄得大小问题一大堆，砸了企业精细化耕耘的锅。 ★柏杨先生在《丑陋的中国人》一书中说道：“中国人有不求精的习惯”。所以，我们必须强化员工的意识，特别是基层领导的意识，通过学习、考核等强制措施将精细化管理的要点在他们的脑海中打上烙印。

学习并运用本次《精细化管理》的培训课程，可以让我们从市场的成功迈向管理的成功，以期在竞争逐渐激烈、容量趋于饱和的市场中继续保持竞争优势，立于不败之地。精细化需要我们不断完善流程、改进工作。通过精细管理，我们将缩短与世界一流公司的差距，同时加强我们对对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为同行所尊重，为社会所认可。

**讲 中国企业管理现状分析

Ø工艺上的小差异显示出民族素质上的大差异

Ø中华民族有着不甚求精的习惯（柏杨）

Ø古老的农耕文化对企业管理造成的影响       

Ø精细化管理从生产中谈起        

Ø粗放管理中的跑、冒、滴、漏对中国企业造成的危害       

第二讲 什么是精细化生产管理

Ø精细化管理是一个企业、组织综合能力的体现

Ø精细管理是一种思想：九层之台，起于累土 

Ø精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑 

（3）、

        Ø精细管理是一种态度：事事认真、时时认真

Ø精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋

第三讲企业发展与精细化管理

Ø企业为什么要走向精细化管理

Ø精细化管理会给企业带来什么

Ø谈企业管理中的低成本战略

Ø企业发展中的三个阶段

Ø规范化管理是企业精细管理的基础

第四讲 精细管理中的“五化”管理

Ø管理制度化：谈企业管理中的“人治”与“法治”

Ø操作标准化：拥有完成标准所需的工具

Ø考核数量化：把工作内容转换成可量化的基本动作 

Ø运行流程化：流程制程设计的科学性

Ø品质精良化：品质观念的四阶段（检验、生产、设计、品管）

第五讲从工作伦理与工作性格分析中看待精细管理

Ø工作性格与产品品质的关系

Ø企业员工应具备什么样的工作风格（工作伦理与职业素养）

Ø德国人的工作伦理与工作性格（彻底、完美、秩序、精确）

Ø中国人的工作伦理与工作性格分析（随意、散漫、缺乏责任心）

Ø日本人的工作伦理与工作性格（缩小文化、注重细节、拼命工作、创新精神） 

第六讲 推行精细化生产管理应注意的几个问题

Ø充分考虑企业基础，避免企业文化差异影响

Ø讲究实效，避免玩数字游戏

Ø扎实推进，避免盲目冒进

Ø提高执行力，避免走过场

Ø建立长效机制，避免虎头蛇尾

— 总结回顾 —