课程以联想集团从小到大的发展历程为范本，简明清晰的讲解让企业迅速掌握联想带队伍的管理经验，掌握从组织结构设计到绩效考核设计的全套方案，学以致用。本课程远比单纯的从人力资源角度阐述概念要有价值的多，因为课程是从如何带队伍的角度，从一个管理者角度阐述人力资源的一系列概念。

1、学习联想经验，掌握提升企业执行力的切实手段 2、清晰掌握带队伍的四个方面：组织结构、岗位设置、目标设定与绩效考核 3、使得企业管理者真正理解如何才能带好队伍，从而达成企业战略目标

引言

联想管理三要素

**部 组织结构及岗位

1、 联想经验

2、 木桶原理

3、 打包理论

4、 专业分工理论

5、 继承与创新理论

6、 案例练习

7、 归纳与总结

第二部 岗位职责

1、 岗位职责是什么

2、 岗位职责制定的好处

3、 岗位责任书的内容

4、 岗位责任书制定的步骤

5、 制定关键岗位职责

6、 案例练习

7、 讨论归纳

第三部 目标分解

1、 公司目标体系

2、 公司目标的时空分解

3、 岗位目标

4、 有效目标

5、 问题与讨论

第四部 绩效考核及薪酬体系

1、 绩效考核是什么

2、 员工绩效考核

3、 部门绩效考核

4、 绩效与薪酬的三个阶段

5、 薪酬体系如何设计

6、 问题与讨论

7、 展望与总结