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王少鹏

《房地产职业经理人的五个好习惯》

王少鹏 / 房地产管理落地实施讲师

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课程目标

1.使参训者认识到何谓”智慧和敬业”; 2.通过个人、团队、组织三层面执行力打造,使参训学员掌握提高执行力的关键步骤和技巧; 3.通过大量互动、案例、游戏保证知识的传递和吸收。

课程大纲

**部分:何为执行力

一、破冰

1. 游戏:令行禁止

2. 头脑风暴:哪里的问题?

二、何为执行力

1. 视频赏析:《执行的力量》

2. “执”、“行”、“力”的内涵与魅力

3. 执行力缺失的思考与分析

第二部分:打造个人执行力

一、高执行力的特质

1. 视频案例:许三多的故事

2. 案例分析:不抛弃 不放弃 直指结果

二、高执行力与行为特质

1. DISC行为风格现场测试

2. 四种动物行为风格剖析

1) 力量型执行者:执行特质分析及调整

2) 表达型执行者:执行特质分析及调整

3) 和平型执行者:执行特质分析及调整

4) 思考性执行者:执行特质分析及调整

3. 我与我的执行力

1) 现场互动:许三多的行为风格

2) 互动练习:各司其职的会议组织

3) 行动学习:我的反思、我的行动、我的收获

第三部分:打造团队执行力

一、互动练习:“神奇的铁钉”

二、高执行力团队的四个秘诀

1. 坚定而明确的目标

1) 案例:目标的力量

2) 现场练习:目标设定的SMART原则

2. ”谋”与”动”

1) 想与做

2) 被忽略的实时反馈

3. 多变的对策

1) 案例:管理三问

2) 创新思维工具:思维导图

3) 现场互动练习:我的思维导图

4. 有效的激励

1) 互动练习:我来表扬你

2) 表扬与批评的技巧

第四部分:打造组织执行力

一、高执行力的组织

1. 案例:高执行的万达

2. 视频案例:亮剑精神

3. 高执行力的组织要素剖析

1) 四化标准与三化理论

二、高效沟通-组织执行力的核心

1. 沟通中的障碍

2. 沟通中的心态

3. 沟通的金钥匙

第五部分:课程回顾与总结

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