企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何控制企业风险，使基业长青？如何实施最有效的绩效管理，实现企业目标？财务报表提供的信息总是滞后，对管理决策有用性差，应该如何改变?本课程的学习，你会找到答案。

了解全球优秀企业财务管理最佳实践 真正把财务管理当成企业的管理手段 理解通过财务数字管理提升企业经营绩效 掌握成本管理最佳实践，创造利润，提升绩效 学会通过预算管理确保公司战略目标的实现 理解风险管理是企业长青的法宝 通过本课程的学习，你学会从全局高度和客户角度思考企业为什么发展

模块一、企业目标与企业核心商业价值

 企业的哲学思考：企业为什么而存在？

 企业价值是什么？企业价值如何计量？

 企业目标：企业价值大化＆利润大化？

 案例分析：李嘉诚论合格管理者三要素

模块二、企业价值链、业务循环与财务报表

 企业价值链剖析

 企业业务循环与财务报表

 企业价值链的关键控制点

 存货管理

 应收账款管理

 费用管理

 费用控制

 绩效管理与薪酬设计

 成本管理

 案例分享

 融资策略

 投资管理

模块三、财务报表解读及其应用

 世界500强企业领袖论管理者的财务技能

 **财务数字管理企业

——快速理解企业的三大财务报表

——**财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

——关键财务指标解析

——企业获利能力分析

——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险

情景练习

案例分享

模块四、基于绩效导向的预算管理实践

 为什么要实施预算管理？

——预算管理的陷阱与现状剖析

——大师论预算管理

——预算管理陷阱与现状

 如何实施预算管理？

——六大预算管理体系

——五大预算管理要素

——预算编制方法与编制流程

 如何评估预算管理的实施效果？

——绩效考核与预算管理

——建立三种机制，实现三个转变

——咨询实践案例分享