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周祺林

《创新思维与转型变革》

周祺林 / 中国式企业战略、创新商业模式研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳,武汉

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课程背景

创新永无止境,21世纪人类进入了知识经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。十八大后的中国,企业的竞争优势,已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此,谁能够充分运用与开发自己和别人的智能,谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创新,才有永续的竞争力。 创新的竞争,首先是头脑升级更新的竞争,是创新智能高低强弱的竞争。本课程从前沿创新理念与最新实践入手,通过大量实战创新案例,阐述了创新思维的重要性与路径,结合组织转型与变革,提出了未来企业转型创新的思路与方法,具有实战、实用与实效的特色!

课程目标

传授创新思维的原理及应用; 倡导创造性地发现并解决问题; 培养团队创新思维,提升管理工作效能; 如何突破思维局限,兼顾管理的效率与效果; 转型中的创新方法与思路。

课程大纲

一、思维创新的价值

ü 主动应付各种变化

ü 何谓思维创新?

ü 思维创新变革的定义

ü 管理策划创新变革过程

ü 如何面对创新变革

ü 我们可以改变现实

ü 思维创新的基本原则

ü 创新变革---魔术师手中的魔术球

二、思维创新路径

ü 十大创新变革

ü 好把创新变革作为规则,而不是尺度!

ü 忘记五年计划,尝试五天计划!

ü 构想必须涉及的十个方面----变隐性目标为显形目标:

ü 如何在短的时间内抓住问题的关键,有效地安排好时间、人才和资金,是企业管理中的难点。

ü 未来的三个环节

ü 新经济的四大特征

三、管理思维创新变革

ü **不断学习来保持创新变革的持续性

ü 学习的车轮——促使创新变革不断进行

ü 使创新变革变得有趣

ü 阻碍获得乐趣的三个主要想法

ü 做一个善于筹划的创新变革组织者

ü 创新变革成功的条件

ü 为了应对竞争压力组织需要改变什么

ü 成功创新变革的障碍

ü 企业创新变革中常犯的错误

ü 成功的持续的创新变革成功因素

四、转型:创新变革推动组织绩效

ü 战略创新:从红色海洋到蓝色海洋

ü 治理创新:人才是立业之本

ü 资本创新:摸清家底再发展

ü 管理创新:规范化才能社会化

ü 风险防范:别等下雨才买伞

ü 组织创新:从金字塔走向网络化

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