俗话说，一将无能，累死三军。路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者的领导力如何提升？是领导者都要修炼的重要课题。

**讲：领导者的角色认知

² 三项收入，两种定位

² 骨干是折腾出来的

² 付出——突出——杰出

² 成长——成熟——成功

² 领导力的来源

² 心无旁骛

² 两书一表

² 背好自己的猴子

第三讲：领导者的问题解决能力

² 问题不清零，发展等于零

² 对待问题三大理念

² 三不放过

² 问题管理三部曲

² 怎样做“小三角”

² 对待问题三种状态

第四讲：激励是领导力的核心

² 激励的实质

² 激励的意义

² 激励的原则

² 物质激励做基础

² 晋升激励定方向

² 精神激励创文化

² 激励需要设计

第五讲：领导者的高效沟通

² 高绩效团队特征

² 沟通的目的和理解方式

² 沟通的要素

² 肢体语言与信息漏斗

² 沟通的策略

² 沟通的原则

² 沟通案例

第六讲  领导者的素养修炼

² 领导者的德能功

² 领导者的三识、三性、三业、三度

² 管理的高境界

² 自主管理，自我经营

² 示范的力量

² 跟国学学领导力