Ø 什么是领导？——80％的人都答错的问题

Ø 好领导vs糟领导

Ø 大局思维：要领导、还是要管理？

Ø 魅力思维：权力à知名à权能

Ø 如何用好权力和知名

  法定权

  奖惩权

  感召权

  讲师权

Ø 影响力思维：领导力强弱的关键所在

Ø 施展影响力，让员工跟随你

  悬赏与交换

  威胁与感化

Ø 行动思维：领导的五种层次、十项义务

Ø 应景思维：领导风格适用性分析

Ø 如何对员工实行情景领导

  指挥式

  教练式

  支持式

  授权式

Ø 变通思维：危机管理和应变技巧

  大难临头

  危机突发

  局面两难

  趋势不明

Ø 杰出领导者的工作优先顺序

l 案例分析

ü 让人心甘情愿地去做本来不想做的事

ü 不在其位，就没有影响力了吗?

ü 高官为何弃纽约高位，投偏远连锁店

ü 授权绝招：在两张纸上都签字

ü 老总找谁接班放心

ü 十诫：全球80位CEO的职业忠告

ü 世界明星总裁的工作顺序

l 互动实践

ü 打造领袖

ü 谁把它吃下去？

Ø 何谓强力思考型的领导者？

Ø 世界顶尖的领导者思考力测评工具

  美国耶鲁大学YAT测评体系

  思考三力：推断、洞察、自知

  内外兼修：内在认知和外在认知

Ø 领导者的推断力：

  自由思想

  审慎分析

  果断质疑

  公平仲裁

Ø 领导者的洞察力：

  敏于变化

  预见趋势

  系统思考

  方向把握

Ø 领导者的自知力

  价值守望

  思维开放

  灵活行事

  懂得进退

l 案例分析

ü 回中国工作还是在美国创业？

ü 比尔盖茨的思考方式

ü 把尿布与啤酒放在一起

ü 从心灵出发：做正确的事

ü HR，你有没有搞错？

ü 王石别万科奔美国

l 互动实践

ü 领导者思考力YAT测试

ü 九点图

Ø 一枚铁钉和一个帝国

Ø 从简单思考到系统思考

Ø 学习型组织的五项修炼

Ø 系统思考的四大能力

  洞察预见

  整合思维

  协同思维

  换位思考

Ø 是任务不可能完成，还是思维障碍？

Ø ACT——改变思维习惯、共同加速变革

Ø 系统思考的五大障碍

  经验定势

  利益偏见

  惯性思维

  只见树木，不见森林

  惰性思维和变革恐惧

Ø 对公司管理的反思

  角色思考：要领导还是要管理

  运营思考：恐龙还是猎豹

  市场思考：面向客户还是面向产品

l 案例分析

ü IBM：居然将赚钱的部门卖掉

ü 把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统

l 互动实践

ü **

ü 极速传球

Ø 团队发展阶段和员工心理行为

  形成阶段

  震荡阶段

  规范阶段

  表现阶段

  迁延阶段

Ø 将情景领导运用到团队建设

Ø 高效团队的铁三角

Ø 团队协作精神培养的关键点

Ø 高绩效团队的管理对策

Ø 领导者在沟通中的角色定位

Ø 双赢思维对沟通效果举足轻重

Ø 策略地运用不同的沟通方式

  上行沟通与下行沟通

  正式沟通与非正式沟通

  单向沟通与双向沟通

Ø 整肃沟通中的不良习惯

Ø 听、说、问、答的技巧

Ø 同理心训练

Ø 换位思考，实现双赢

l 案例分析

ü 从书呆子到工作狂

ü 拷问管理层

ü 我的投诉和前者一样

ü 现在说得轻巧，当初你在哪里？

l 互动实践

ü 方块拼接

ü A4纸的命运

Ø 人的左右脑：逻辑思维和形象思维

Ø 思维惯性及其成因

Ø 惯性思维的破解技巧

Ø 思维模式及其成因

Ø 模式思维的破解技巧

Ø 思维点状及其成因

Ø 点状黑暗思维的破解技巧

Ø 核心创造力提升：反向思维和发散思维

Ø 反向思维技巧专项训练

  方位逆向

  因果逆向

  心理逆向

Ø 发散思维技巧专项训练

  结构发散，不拘一格

  形态发散，随心所欲

  组合发散，魔方无穷

l 案例探讨

ü 逆境中的管理策略

ü 浮想联翩过马路

ü 比尔·盖茨：坏消息就是好消息

ü 大船掉头也难

l 互动实践

ü 相面绝无仅有的新产品设计

ü 让不成立的事情成立

Ø 没有洞察力就没有竞争力

  市场与客户

  技术与产品

  行业与社会

Ø 从战略角度洞察和思考

  想做

  敢做

  可做

  拟做

Ø 战略管理的过程

  构建企业使命和愿景

  环境分析与战略规划

  战略匹配与战略决策 

  战略落地与项目实施

Ø 核心领导者的思考三力

  决断力

  洞察力

  自知力

Ø 企业总体战略的设计与规划

  集中化与一体化

  多元化

  并购与重组

  国际化战略

Ø 业务单元（BU）的竞争战略部署

  降本增效——成本领先战略

  标新立异——差异化战略

  目标专注——聚焦战略

  快鱼吃慢鱼——速度抢先战略

l 案例研讨

ü 上任于危难之际

ü 找一片属于自己的蓝海

ü 多品牌

ü 钱是“嗅”出来的

ü 引领行业增长的四次战略转型

ü 草根浙商的草创和再创

l 互动实践

ü 与众不同之处在哪里？

ü SWOT组合拳实战