**天培训内容

时间

章节

内容

涉及表单/模型

1.0H

**讲：中国企业现状与问题分析

一、 企业管理的三大根本问题

1、 做什么

2、 如何做

3、 谁来做，是否愿意做

二、 问题分析与解决的方向与步骤

1、 为什么与谁干的

视频案例：历史转折中的邓小平片段

2、 问题分析与解决七步法

问题解决模型

三、 中国企业所处环境

1、 中国企业经营困境与危机

2、 中国企业的定位

四、 问题及危机背后的原因透析

1、 环境变造带来的管理挑战

2、 问题及危机背后的根本原因透析

案例讲解：中，日，欧企业对比分析

学员讨论总结：信息提取—转为知识

1.5H

第二讲：精益理念

一、从世界一流企业看精益管理创造的效能

二、丰田的奇迹

1、丰田汽车的发展历史

2、人生存的**选择是尊重客观，适应世界

3、操之在我

4、问题比答案更重要

案例讲解：DANAHER成功

三、传统企业与精益企业的区别

1、创造利润的途径

2、制造方式

3、领导方式

4、适用范围

四、为什么要推广精益生产

1、市场变化了

2、客户不一样了

3、精益会给企业带来什么

4、行业竞争的需要

5、国家政策的压力

五、什么是精益生产

1、基于时间的竟争

2、基于企业的运作模式

六、精益管理是什么

1、精益的原则

2、是一种思维方式与企业文化

3、丰田核心价值观释义

4、从丰田生产方式到丰田模式（以人为本）

学员讨论总结：信息提取—转为知识

3.5H

第三讲：精益系统模型构架与导入路径

一、精益实践三阶段

1、精益工具

2、精益生产系统

3、精益管理系统

案例讲解：某500企业精益管理体系

二、精益系统模型与核心竞争力

1、日本公司成功模型

案例分析：某企业核心产品精益战略

1、 企业的核心竞争力

案例分析：丰田人力资源案例

3、丰田管理模式的五大显著特色

三、 精益管理系统构架与实施方法

1、 精益管理系统的逻辑框架和表现形式

案例分析：某民企业500强管理体系构架

2、 向精益管理转型的路径

案例讲解：某企业精益管理三年实施路线图

3、 向精益管理转型的三大障碍

技术/组织/人员

精益管理系统构架图

四、精益运营系统的导入思路

1、 如何制定自己的转型路线？

2、 分阶段勾勒出自己转型的里程碑

3、 规划自己的系统转型路线图

4、 精益生产中的显性与隐性知识

5、 精益唯一不变的是“改善”

案例：某企业精益生产导入方案

路径模型图

学员讨论总结：信息提取—转为知识

总结，答疑

第二天培训内容

时间

章节

内容

涉及表单/模型

4.0H

第四讲：精益领导力打造

一、 管理层对精益理解的五个阶段

二、 精益文化打造—精益领导力

1、 模范领导力模型的五项实践

2、 何为领导力

3、 精益领导力模型

精益领导力模型

三、 精益领导力具体实施内容

1、 精益的语言

2、 精益推进成功的要素

3、 三种领导类型

4、 精益领导十二范式

5、 精益管理日常内容

领导十二范式表

四、 打造敬业员工—能力/意愿有效配合的队伍

1、 丰田成功的DNA是什么

2、 敬业度与满意度的区别

3、 打造敬业度员工八步法

案例讲解：如何使用天赋才能高的员工

员工满意度模型

五、 精益变更管理

1、 精益管理是经营方式的根本改变

2、 管理标准化建设与实施

3、 领导变革的八大步骤

4、 变革管理的规律与路线图

5、 变革管理的反应与挑战：先驱—顽固—中立

案例讲解：某集团公司精益变革管理

6、变革的决心

变革路线图

学员讨论总结：信息提取—转为知识

2.0H

第五讲：打造敬业员工—能力强且愿意干的员工队伍

一、 丰田成功的DNA透析

1. 敬业度的概念与满意度的区别

2. 丰田人力系统模型

二、 打造敬业员工—能力强且愿意干的员工队伍

案例：某企业雇用恰当员工的案例研究

案例：丰田“以人为本”的管理模式

三、丰田模式是真正实现“以人为本”的管理模式

总结，答疑