时间

章节

内容

涉及表单

1.5H

**讲、现场定位

一、管理—中日企业管理的差异

二、现场—中日企业现场定位的区别

三、现场管理者的任务

四、现场管理者的目标

五、现场管理者的方法

六、现场管理者的位置

七、现场管理者的技能要求

八、现场班组管理体系图-方针-目标-计划

九、现场管理者角色定位

十、现场管理的金科玉律—五现主义

4.5H

第二讲、现场管理之标准化

一、所有物事都要标准化—要点与着眼点

2、现场标准作业及其必要性—增值

三、标准作业的设定

1、工作的标准化与标准作业

2、标准作业的设定的种类—分解

3、标准作业的设定的种类—手顺

4、标准作业的设定的种类—编程

5、标准作业的设定的种类—组合

6、标准作业的设定的种类—流程

现场演练：标准作业制定

时间观测表

标准作业书

四、固化员工良好的行为习惯的有效方法

纸卡看板

五、技能教育训练的推进体系

训练体系图

六、指导工作的方式

1、指导方式的三阶段

现场演练：指导演练

2、技能教育训练与监督者

3、培养部下

七、训导

总结，答疑

第二天培训内容

时间

章节

内容

涉及表单

4.5H

第三讲、现场管理之目视化

一、 目视化管理概论

1、 什么是目视化

2、 目视管理的理念

3、 目视管理的三要素

4、 目视管理的特征与基本规范

5、 目视管理精益现场的典型运用

一、目视管理常用工具及制作要领（5M）

1、目视管理工具的基本要素—人

2、目视管理工具的基本要素—设备

3、目视管理工具的基本要素—物料

4、目视管理工具的基本要素—法

5、目视管理工具的基本要素—环

标识/颜色/表格

三、目视管理5项直接效果与措施

1、工作环境的改善

2、安全管理的措施完善

3、品质管理的水准提升

4、设备TPM的水准提升

5、现物管理的精度提升

四、目视化工作现场

1、目视化管理三级水平

2、目视化工作现场建立的八步法

案例演练：目视化设计

目视化三级水平模型图

1.5H

第四讲、现场管理之看板化

一、看板是如何提高管理精度的

案例讲解：从汽车仪表盘的启示

二、管理看板的定义

三、管理看板的作用

四、管理看板设定

1、方针展开

2、关键控制

看板表格

五、管理看板目标识别

1、着眼点

2、车间级

3、班组级

案例演练：班组看板设计

总结，答疑