**篇 沙盘课程认知、团队组建
◆体验式培训和传统式培训的区别
◆五秒钟体验
◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）
◆公司注册 组建团队
◆介绍沙盘模拟操作规则
第二篇 深度沙盘体验
主要围绕高效团队绩效提升的实操演练（4个小时）
第三篇 沙盘复盘回顾与总结
**讲 凝聚成就高效团队认知
一、高效团队概念及分析
◆体验式培训和传统式培训的区别
◆五秒钟体验（互动）
◆组建团队，增强团队意识，提升团队凝聚力。
起队名、画队旗、喊队训、唱队歌
◆大话西游之团队角色
二：团队和团队精神
三、团队建设的重要性
四、团队与个人的关系”
五、建立高效团队的原则
第二讲 激励团队之建立信任
一、为什么说信任是构建团队的基础；
二、猜疑是构建团队信任的大障碍；
三、怎么建立你的信任；
四、信任来自哪里？
五、怎么赢得别人的信任。
第三讲 激励团队之有效沟通（跨部门沟通）
◆何谓有效的沟通
※沟通的五种态度
※沟通的一般过程
※沟通中讯息传达的效果比例
◆沟通技巧
※沟通中的非语言行为技巧
※单向沟通与双向沟通的比较
※同理心倾听
※沟通中说的技巧
◆什么是跨部门沟通
※为什么要跨部门沟通
1.跨部门沟通的技巧
2.因人而异的沟通
※如何判定对象是什么性格
※不同性格的人如何沟通
◆跨部门沟通的根源问题如何解决
1.推倒部门墙
※什么是部门墙
※如何推倒部门“墙”——跨部门沟通
2.跨部门流程需完善——适合的人做适合的事，并界定在组织、流程中
3.主流文化未形成——倡导良好的沟通文化
4.信息平台需要建立——建立强大的信息系统
5.组织设计存在问题——建立完善的责任体系
6.沟通的能力与技巧——要开就开高效会议
7.横向的沟通机制——搭建跨部门沟通的桥梁
※完善沟通制度
◆从跨部门合作的关键因素入手，建立跨部门沟通合作机制
1.跨部门合作的关键因素（目标，方式/方法，利益，心态，风格）
2.树立共同的目标
※具体措施
※绩效管理与沟通是一种成功的模式
3.方法总比问题多
4.共同利益
5.塑造阳光的心态
6.形成自己的管理风格
第四讲：激励团队之赢在执行
【上篇】解读执行力
**讲：执行力实质与特征
一、如何去理解执行力
执行力是公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’
二、执行力为什么重要
① 执行力对个人的重要性
② 执行力对企业的重要性
【中篇】剖析执行力
第二讲：执行力缺失的原因
一、组织执行力缺失原因
①没有形成强有力的执行文化
②领导者缺乏表率
③ 制度、流程的缺失或不够完善
④ 没有找到执行力强的员工
⑤ 缺乏监督和考核
⑥ 没有奖惩（考核结果的运用）
二、个人执行力缺失原因
1、执行力低下的四种表现（讨论）
拖拉※拖拉的原因及改进方式
死板※死板执行的原因及改进方式
反复※反复的原因及改进方式
推诿※推诿的原因及改进方式
2、个人执行力缺失原因
①没有上进心，自我要求标准低
②意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
③拖延磨唧，缺乏行动
④优柔寡断、不敢决策
【下篇】怎样提升执行力
第三讲：提升执行力的方法
1、提升组织执行力的方法
①创建强执行力文化
②领导者做好表率
③完善制度、简化流程
④选择有执行力的员工
⑤监督检查、跟进追踪
⑥奖惩分明，回报员工
2、提升个人执行力的方法
①树立目标，并加强危机意识
②磨练意志，培养毅力
③绝不拖延，立即行动
④不要迟疑，当机立断
3、提升执行力的三讲四化
4、执行力的执行原则
执行开始前：决心**，成败第二
执行过程中：速度**，完美第二
执行结束后：结果**，理由第二
老师寄语：执行不仅关乎企业的成败，更关乎你自己的得失！执行要的是结果！
