当前位置: 首页 > 采购物流 > 物流管理 > 物流外包的运作、成本、风险管控
一、2015-2016中国物流业发展新动态(1小时)
1.全民电商、微商给物流管理的带来的影响
2. 中国物流企业盘点(合同物流、零担网络、快递网络)
3. 电商物流盘点(顺丰电商、菜鸟、百世电商、越海电商)
4. 2016年物流企业发展新趋势
二、企业物流外包及对物流公司的要求 (1小时)
1)目前企业物流外包分析
2)物流外包及对物流公司的要求
●物流外包的概念及内容
●物流外包必须考虑的四大关键因素
●物流外包的方式
●企业对物流公司物流管理的期待
3)案例分析:都市丽人的物流管理外包
4)案例分析:顺丰的物流外包管控
三、物流企业管理识别及成本分析(1小时)
1)物流公司成本构成
●运输成本构成
●仓储成本
●配送服务成本构成
2)物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析
3)物流公司成本构成分析
●量、本、利分析法
●案例分析:某企业采用量、本、利分析法,核算运输成本案例分析
●物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法
●服务价格与非价格因素成本修正分析法
4)营业税改增值税给物流企业带来的影响
四、物流供应商开发与物流服务招标 (1小时)
1)物流供应商开发
●物流供应商开发的几种方式
●物流供应商开发的途径
●开发物流供应商应考虑的条件和要素
●开发物流供应商的业务程序及操作细节说明
2)物流供应商评估操作方法
●物流供应商评估的标准
●物流服务商评估的方法
五、物流供应商考核 (1小时)
1)如何对合格供方进行考核
●物流供应商考核的分工、职责
●原始统计资料的来源
2)物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核(KPI)权重、标准及计分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3)提高承运商服务质量的措施
六、物流协议及物流外包风险控制 (1小时)
1)物流合作协议
●如何确定物流公司服务内容及范围
●物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单
2)物流外包面临的风险
3)运输货损货差责任追索与事故处理
●运输事故责任划阶段划分
●运输货物交接与风险交割的四原则
●运输事故处理五大关键要素
4)规避物流外包风险的措施
5)物流外包谈判与规避风险
●如何明确物流外包的谈判重点内容
●如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始
●物流外包谈判技巧
6)案例分析:某国际物流公司的铁路噩梦
""