您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 变革管理 > 卓越成效的变革管理

章利勇

卓越成效的变革管理

章利勇 / 变革创新领导力创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

当今中国企业的产品主要以仿制盗版为主,面对当前不断恶劣的全球经济环境:多国债务危机、全球经济一直低迷和金融危机不断、白日化的低价恶性竞争、人力成本激增、人力供需严重不匹配、低端产品严重过剩、高端产品严重不足、自然资源严重匮乏、环境污染严重、中小企业纷纷倒闭等,导致这些现象,究其根源,基本都是各个组织缺乏有效创新变革的结果,随着互联网高速信息化的发展,靠生产制造和仿制盗版的产品已经越来越不值钱。 2011年中国用世界45%的资源能源创造不到8%的经济总量,如果按照这样的路子走下去,那是绝对不行的,资源将严重耗尽,会给生态造成严重的破坏。因此中国发展的唯一岀路就是转型——既经济转型和政治转型,当然政治转型更重要,因为政治体制已开始阻碍了经济的发展,没有政治转型就很难有经济转型。让民众对官员有选择权是政治转型核心,从投资拉动转向消费拉动、从投资财政转向公共财政是经济转型关键,当中国政治转型中,经济必然转型,这时候企业必须进行变革,如果跟不上时代,就会被淘汰;跟得太超前,就会成为先烈。

课程目标

1.解决企业变革管理经常失败,不但没给企业带来成效,反而带来更多内耗的问题; 2.解决企业变革管理如何一步一步有序地走向成功的问题; 3.解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前的问题; 4.解决员工能以正常的心态和正确地面对各种企业管理变革的问题; 5.解决了企业管理者在进行管理变革时,遇到各种困难而不知所措的问题; 6.帮助企业解决如何从制造型向创造型成功转型的问题。

课程大纲

一、 `前言

1、 培训在于改变人们的习惯

n 培训无效的根源

n 当前培训的误区

2、 当前人们的工作状态

n 效率提升已遇到瓶颈

n 如何突破效率瓶颈

3、 当前人们的工作习惯

n 习惯决定一个人的价值

n 改善习惯才能改变未来

4、 揭示企业管理的本质

n 人们对管理本末倒置的认知

n 优秀企业的管理根本

二、 全球经济面临的低迷形势

1、 国内外经济形势

n 全球企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

n 中国企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

2、 当前企业关注的重点

3、 全球的领导力状况

4、 中国企业的领导力状况

5、 企业变革管理的重要性和必要性

三、变革过程中存在的不良现状

n 存在的不良变革现象

n 存在的不良变革观点

四、变革管理的概论

1、 企业变革概论

n 企业变革的定义

n 企业变革的分类

n 重新认识企业变革

n 案例分析

2、 企业变革的实质

n 企业变革成功率的原因

n 企业变革过程与企业效率的关系

n 企业变革管理的价值

n 案例分析

五、变革管理的重要性

1、 当前不少企业对管理变革重视不够造成的结果

2、 高效管理和一般管理的效率差距

3、 众多企业实践经验证明管理变革的重要性

4、 变革失败的主要原因—众多的案例分析

六、 企业未来的发展趋势

1、 讨论:企业未来的发展趋势

2、 中国某优秀企业的变革演进案例

3、 未来企业管理的特征

4、 企业转型的未来方向

七、企业变革成功的土壤

1、 研讨:影响变革成功的要素

2、 营造积极向上开放氛围的企业变革成功的土壤

3、 典型案例分析和研讨

4、 中高层干部的角色和动机

5、 积极向上开发氛围的主要内容

n 西方卓越企业文化中的核心价值观

n 成年人缺乏积极向上开放心态的根源

6、 积极向上开放氛围打造的六个基本步骤

八、企业变革成功的保障

1、 企业变革有效落地的步骤【包括前提条件和过程假设】

2、 企业变革的步骤示例

n 企业变革的整体框架

n 公司高层团队成功推进变革的八个步骤

3、 搭建变革管理体系是成功的保障 

n 国家创新体系建设的重要性

n 企业变革管理体系框图和内容

4、 企业变革成功的关键

n 企业变革成功的关键

n 善于打破常规的思维

n 案例研讨和分析

5、 企业变革成功的核心

n 企业变革成功的核心之一

n 案例研讨和分析

n 企业变革成功的核心之二

n 案例研讨和分析

n 打造卓越团队价值理念的关键步骤

6、 变革型人才的关键特质

九、回顾和行动计划

1、 回顾卓越成效的变革管理的总括

2、 讨论:培训心得和行动计划

n 需要掌握的价值理念

n 下一步行动计划

3、 变革管理中进行习惯养成的过程

上一篇: 新常态下的企业管理变革 下一篇:物流企业运营及快递变革与发展趋势

下载课纲

X
""